回想起三十多年前在部隊，指導員帶領我們?nèi)B指戰(zhàn)員學習毛主席的光輝著作《矛盾論》的情景，指導員總結說，《矛盾論》是毛澤東思想的重要篇章，是放之四海而皆準的革命真理，是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，也是我們修身齊家治國平天下的銳利武器。三十多年過去了，結合我的革命經(jīng)歷和工作實際，我完全認同指導員的論斷?！睹苷摗放c《中層革命》表明上看，風馬牛不相及；實際上卻有著異曲同工之效，殊途而同歸之用?！睹苷摗窂暮暧^上，戰(zhàn)略上，哲學上闡述問題，展現(xiàn)了一位革命領袖的雄才大略。而所有林林總總五花八門之技巧和竅門，都能從《矛盾論》中找到答案，都跳不出《矛盾論》所指出的基本原理和法則，真可謂“孫猴子逃不出如來佛之手心”。

   別說一個企業(yè)的中層，就是一個普通的人，每一天，甚至每時每刻，都要遇到各種各樣的矛盾，這里說的矛盾，包括本文所提及的“矛盾”，不僅僅指的是日常生活和工作中的“吵嘴打架扇耳光”的通俗意義的矛盾，而說的是哲學上的唯物辯證法的“矛盾”，即“對立統(tǒng)一”。換句話說，只要是不同的兩個事物，不同兩個東西，甚至不同兩個人就是一對“矛盾”?！睹苷摗犯嬖V我們，矛盾每時每刻存在，而且每個地方都充斥矛盾，這就是矛盾的普遍性。難道不是這樣嗎？就拿一個企業(yè)來說，高層和中層之間；中層和中層之間；中層和基層之間；高層和基層之間；甚至高層與高層之間，各種矛盾盤根錯節(jié)，紛繁復雜。而每一矛盾在其存在和發(fā)展過程中又各有其不同的特點，這就是矛盾的特殊性。有的人談“茅”色變，眼里沒有矛盾，心里中不想矛盾，回避矛盾，害怕矛盾，從而也就無法解決矛盾，最終導致工作上無所作為，沒有建樹，當一天和尚撞一天鐘，碌碌無為，渾渾噩噩混日子，這樣的人肯定不是一個合格的中層干部。作為一個中層，不但要承認矛盾的普遍性，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾；更要有智慧有辦法有能力運用矛盾的特殊性以不同的方法解決不同的矛盾。所謂，一把鑰匙開一把鎖，具體問題，具體分析，不能所有問題用一個方法。拿我們物流工作來說，到巴基斯坦卡拉奇有優(yōu)勢的船公司不一定到德國的漢堡就有優(yōu)勢，必須充分詢價和調(diào)研，找到各個航線價格和服務最佳的船公司和貨代。

   再說一個企業(yè)的中層必須堅決執(zhí)行高層的意圖決策決定，即必須有堅強的執(zhí)行力，但在具體執(zhí)行過程中遇到具體的情況也應該有具體的辦法和策略。高層往往看到矛盾的普遍性，但不可能針對每個不同部門不同問題不同員工都提供具體的解決辦法，這就需要我們中層運用矛盾的特殊性，創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動性，把工作落到實處。

   又說到矛盾的普遍性，我們既然有這么多矛盾，這么復雜矛盾，這么具體的矛盾，那怎么辦??？我們豈不是生活工作在矛盾堆中而不能自拔嗎？不要緊，不要急，不要眉頭緊鎖睡不著覺吃不下飯?！睹苷摗方o出了答案，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，只要抓住主要矛盾，我們就抓住了問題的關鍵和中心；只要我們抓住矛盾的主要方面，我們就抓住了事物的核心和本質。主要矛盾矛盾的主要方面解決了，次要矛盾矛盾的次要方面也就不在話下，迎刃而解。這段話聽起來有點拗口，其實很簡單，表達了一個樸實的道理，工作中解決最重要最急迫最核心最關鍵的問題，拿我們深圳業(yè)務中心來說，近期需做的主要工作就是落實高層關于改制工作的戰(zhàn)略決策，積極配合財務部的有關同志妥善處置公司在深圳的所有不動產(chǎn)。我們在解決主要矛盾矛盾的主要方面的同時，也不能忽視次要矛盾矛盾的次要方面，因為毛主席說，矛盾的雙方在一定的條件下，互相轉換，即次要矛盾矛盾的次要方面在一定的條件下有可能轉化為主要矛盾和矛盾的主要方面。又是一段繞口令，如果拿柳總裁經(jīng)常苦口婆心講的一句話來解釋這個基本哲學辯證法的基本命題就是：細節(jié)決定成敗。

   毛澤東思想博大精深，即使一篇兩萬字的《矛盾論》就蘊含了無可窮盡的道理，不是一句頂一萬句，起碼也是一句頂千百句，句句閃爍著真理的光芒。李瑞環(huán)運用《矛盾論》在一年不到的時間里成功地建設了宏偉肅穆的毛主席紀念堂；粟裕運用《矛盾論》勝利地指揮了波瀾壯闊的淮海戰(zhàn)役。我們偉大的黨用毛澤東思想打老蔣抗日本戰(zhàn)美帝斗蘇修，攻無不克，戰(zhàn)無不勝！同樣，只要我無能之輩用毛澤東思想武裝頭腦，就一定能夠成為一名合格的堅強的給力的我大輕之中層！

（國強供稿）