最近看了一本書，書中問道：

   向上管理：
   就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處；
   反思：我們怎樣做才能使上司的工作順利進(jìn)行？

   向下負(fù)責(zé)：
   就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處；
   反思：我們怎樣做才能使下屬能夠成長并能夠順利工作﹖

   我的答案是：

   向上：
   讓上司看到希望
   給上司一套方案
   還上司一個結(jié)果

   向下：
   給下屬一些機(jī)會
   給下屬一些包容
   給下屬一些回報

（轉(zhuǎn)自公司論壇“話說大輕”）