現(xiàn)在流行講職場勵志故事，今天也來湊個熱鬧，說一個故事，給大家消遣消遣。萬一這個故事你已經(jīng)聽過，那你就盡量裝著沒聽過，以配合氣氛。

   二戰(zhàn)以后，日本一片蕭條，百廢待興，各廠家萬般焦急，于是他們請來了美國的管理大師戴明博士，希望“外來的和尚”來指點迷津。

   戴博士到日本演講時，說：“我也不用講太多的道理，就給你們一個管理上的理念，那就是——每天進步1%?！?/SPAN>

   那天參加戴明演講會的人，大家都認識：松下的松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎。

   他們聽完演講后回到自己的企業(yè)，就全力的貫徹這種理念，筑就了今日有目共睹的成就。所以，日本的最高質(zhì)量獎就叫“戴明獎”。因此，也有人說是戴明拯救了日本。

   80年代，美國的福特汽車虧損了30億美金，于是福特打電話給戴明，說：“老戴，你是美國人，也應該幫幫俺們美國人吧，俺們已經(jīng)被小日本的本田打得站不起來了。”戴明于是回到美國給福特作演講，主題也是“每天進步1%”。兩年以后，福特就贏利60億美金。

   其實，這個思想解釋起來非常簡單。

   假如你今天的基數(shù)是100，明天進步1%，那就是101；后天進步101的1%，那就是102.01。如此滾雪球似的前進，你絲毫感覺不到累，但你每天的成長卻因基數(shù)的不斷壯大而壯大，用不了100天，你的基數(shù)就可達到200……這樣一年下來，你的基數(shù)便可以翻四番！這就是1%創(chuàng)造的奇跡。

   但有一點，沒有一個人敢肯定的回答——我每天都能進步了1%，如果真能這樣，你就不是現(xiàn)在的你了。

   如果你是一名普通員工

   ——昨天做了10個質(zhì)量不好的產(chǎn)品，那今天就爭取少10個；

   ——昨天做了1000個產(chǎn)品，今天爭取做1010個；

   ——昨天掌握了一種方法，今天爭取學習難度更大的方法；

   ——昨天睡覺之前學習了10頁的專業(yè)書籍，今天爭取11頁。

   如果你每天都是這樣要求自己，那一段時間后你還沒有得到重用，那只能有兩種解釋：一是別人也這樣做了，而且做得比你好。二是領(lǐng)導瞎了眼，埋沒了你這樣一個人才。

   說起來，要推行“每天進步1%”并不難，關(guān)鍵就在于對自己昨天的狀態(tài)有沒有鮮明的記憶并深刻的總結(jié)和檢討。一個不善于總結(jié)的人，其表現(xiàn)就是一錯再錯，永無翻身的機會；一個不善于檢討的人，其表現(xiàn)就是進行緩慢，那么他的成長也就很緩慢。

   人不能沒有理想，沒有理想的人生是盲目的，但再大的理想也是一步步靠近的。那么，就試著每天進步1%吧，在不知不覺中，你會因你的成長而實現(xiàn)自己的理想。企業(yè)也是一樣。

   還等什么，開始行動吧。

（轉(zhuǎn)自公司“總裁有話”）