管理顧名思義就是有管，有理，在一起才能叫管理。組織單元，通過市場經(jīng)濟(jì)選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，達(dá)到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。

   一個企業(yè)，各項規(guī)章制度健全了，透明度大大加強(qiáng)了，民主氣氛也濃厚了，但任何事情都有正負(fù)兩個方面，過份的民主削弱了“集中”，造成了規(guī)章制度過多而易變，相對影響了執(zhí)行力；兼職管理過多，精力分散，不能一門深入，決策時也容易從各自的團(tuán)體利益出發(fā)，影響決策的科學(xué)性；行管部門干部隊伍梯度建設(shè)知識化年輕化不夠，存在結(jié)構(gòu)性問題；對執(zhí)行力不足或缺失，缺乏科學(xué)合理的有效監(jiān)督，對執(zhí)行的結(jié)果自然也就有些放任自流。

   無章可尋是一種無管理可言的散亂，有章不尋和有章難尋是一種管理失敗的無奈和悲哀。

   企業(yè)中，要想營造一種和諧，管理者當(dāng)然需要技巧，但技巧不能大于實干，企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠一大批智慧奉獻(xiàn)和塌實肯干的人，如果忽視了這些人的作用，忽視了對科學(xué)合理的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，那么再多的技巧也只能是繁華過盡后的頹傷。

   人的境界不論高低上下，都是要由規(guī)矩去約束的，不能靠人們自己自覺提升。規(guī)章制度講求的是公平，有了公平的規(guī)章制度，我們就應(yīng)該做到，最起碼要努力做到“制度面前，人人平等”，或則規(guī)章制度不僅形同虛設(shè)，還會影響到公司在職工心目中的形象，大大挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

   因此，一個企業(yè)不能對行管部門是“管”多于“理”，對業(yè)務(wù)部門是“理”大于“管”。而應(yīng)該在注重和諧科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)平衡一下，使之更加完善。

   在金融危機(jī)呼嘯后的狼籍中，愿我們的企業(yè)穩(wěn)步前行，到達(dá)輝煌的彼岸。

（玉俠供稿）