企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，企業(yè)干部就是決定的因素了。因?yàn)楦刹繘Q定執(zhí)行力，決定事在人為。

   那么，我們應(yīng)該培養(yǎng)和選拔什么樣的干部呢？老生常談四個(gè)字“德才兼?zhèn)洹?，然而何其難！尤其難在“德”上。“才”尚有些硬性指標(biāo)，比如學(xué)歷，比如專業(yè)，比如一技之長(zhǎng)等等，可以通過(guò)筆試、面試、考績(jī)等手段，“是騾子是馬騮騮看”，出口多少萬(wàn)美元、盈利多少萬(wàn)元人民幣等等。而“德”呢，除了“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，很難有什么伯樂(lè)慧眼的。考核指標(biāo)往往軟得一塌糊涂，什么“遵守各項(xiàng)規(guī)章制度”、“團(tuán)結(jié)同志”，甚至“未發(fā)生重大責(zé)任事故”等等，簡(jiǎn)直不犯大錯(cuò)就是“德”了，而且只能靠開(kāi)開(kāi)座談會(huì)，搞搞民意測(cè)驗(yàn)什么的。

   所以干部的培養(yǎng)和選拔比較耗時(shí)間，主要就是耗在“德”的考察上。企業(yè)干部的必備之“德”起碼不能少于我們偉大祖國(guó)古往今來(lái)這樣幾點(diǎn)基本的美德吧：

   一是忠誠(chéng)至篤，“文死諫，武死戰(zhàn)”。

   二是品性優(yōu)良，“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福趨避之”。

   三是恪守道義，“殺身成仁，舍生取義”。

   四是意志堅(jiān)強(qiáng)，“泰山壓頂不彎腰”。

   五是毅力堅(jiān)韌，“貧賤不能移，威武不能屈，富貴不能淫”。

   六是境界崇高，“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”。

   再加一系列上時(shí)代政治的要求，于是乎，難免不拖效率的后腿。

   培養(yǎng)選拔干部，一方面不能漫不經(jīng)心，拖拖拉拉而坐失良機(jī)。20多歲，太嫩；30多歲，太傲；40多歲，太懸；50多歲，算了……不經(jīng)意錯(cuò)過(guò)了無(wú)數(shù)可造棟梁。另一方面也不能操之過(guò)急，一旦失手鬧出個(gè)“無(wú)德無(wú)才”甚或是“缺德歪才”的，危害極大、極深遠(yuǎn)，其例證并不鮮見(jiàn)。而且在培養(yǎng)和選拔干部上出現(xiàn)的“重大責(zé)任事故”又從來(lái)無(wú)可追究呢！據(jù)說(shuō)當(dāng)年名貪王懷中晉升時(shí)，組織部門三次考核都不合格，還是平步青云了，卻未見(jiàn)有何追究。 

   所以還是老特務(wù)頭子戴笠那句名言幺毫有水平：“過(guò)慮則愚，過(guò)敏則亂，不如此則怠，不認(rèn)真則萬(wàn)事無(wú)成?！迸囵B(yǎng)和選拔企業(yè)干部務(wù)必遵循幾點(diǎn)原則：

   第一嚴(yán)肅認(rèn)真，以嚴(yán)格德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)為重，萬(wàn)不可草率馬虎；

   第二出于公心，以企業(yè)發(fā)展大局為重，萬(wàn)不可結(jié)黨營(yíng)私；

   第三民主公開(kāi)，以群眾基礎(chǔ)為重，萬(wàn)不可暗箱操作；

   第四機(jī)制靈活，以廣開(kāi)渠道、量才使用為重，萬(wàn)不可論資排輩；

   第五用人不疑，以信任、愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)和幫助為重，萬(wàn)不可橫加挑剔；

   第六培訓(xùn)教育，以不斷充電、提高任職水平為重，萬(wàn)不可一勞永逸；

   第七考核監(jiān)督，以科學(xué)管理、緊盯緊促為重，萬(wàn)不可放任自流；

   第八能上能下，以協(xié)調(diào)發(fā)展、動(dòng)態(tài)平衡為重，萬(wàn)不可尸位終身。

   干部一詞最早源于法國(guó)，所以據(jù)說(shuō)法國(guó)的干部隊(duì)伍建設(shè)最為規(guī)范完善，想必也很成功?？上н@玩意兒只能夠借鑒，不能照搬照套。我們只能結(jié)合我們自己的國(guó)情司情、歷史淵源、周圍關(guān)系、戰(zhàn)略需要以及群體素養(yǎng)等實(shí)際，搞好自身的干部隊(duì)伍建設(shè)。公司歷來(lái)是十分重視自身干部隊(duì)伍建設(shè)的，在長(zhǎng)足發(fā)展二十四年的歷程中，形成了一整套培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督和激勵(lì)的成功做法。

   然而，公司在未來(lái)的幾年里，培養(yǎng)和選拔干部可能出現(xiàn)的瓶頸在于高層，因?yàn)橐覀兯苄刨嚨摹安拧弊觽儊G棄已緊攥手中的業(yè)務(wù)“硬把子”而獻(xiàn)身于高管，將有一定難度。以往歷史的教訓(xùn)并不久遠(yuǎn)。所以，如何激勵(lì)出發(fā)展公司的強(qiáng)烈事業(yè)心又給予完全無(wú)后顧之憂的切實(shí)保障？或進(jìn)行既有利于公司發(fā)展又適應(yīng)于干部本身發(fā)展的全新體制改革？將是擺在公司面前的嶄新課題。

   培養(yǎng)出第一個(gè)博士的人肯定不是博士，而有了博士以后的培養(yǎng)方向肯定不是“非博士”。

（潤(rùn)華供稿）