在所有離開公司的人員中，至少有70%似乎消失了，不知所蹤，估計這幫人或者改行，或者相夫教子，或者慘淡經(jīng)營，反正聲音和圖像都沒有了。而據(jù)觀察，余下的30%的人中，也有很大一部分沒有能超過他在公司的水平，或者沒有超過留在公司的同類人員的業(yè)績。如此說來，那些出去后仍在從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的人，成功率有點低，或者說失敗率有點高。

    以我分析，成功率不高的原因，是因為“很多人并不具備獨立生活的能力”。

    安徽輕工是這樣的企業(yè)，它提供了——

    充裕的資金，使得你從來不用為付款發(fā)愁；

    廣泛的市場名聲，使你從來不用為人家不知道你發(fā)愁；

    良好的傳幫帶氛圍，使你從來不用為進入不了狀態(tài)發(fā)愁；

    完善的文化和教育，不斷修正你的錯誤，使你從來不用為找不到做人的標(biāo)桿發(fā)愁；

    豐富的業(yè)務(wù)資源，使你不用沒有貿(mào)易機會發(fā)愁。

    有這樣的環(huán)境和條件，即使原本能力相對較弱的人，也能迅速成長為企業(yè)的棟梁。

    但是，這也帶來副作用，就是有些人成功的太容易，而盲目地認(rèn)為自己無所不能。因此，有些自我感覺良好的人，一旦離開了大輕的呵護，一旦單槍匹馬，便馬上現(xiàn)出了原形：業(yè)務(wù)不見增長，工廠不見配合，產(chǎn)品不見發(fā)展，利潤不見提高。

    實際上，我倒是希望出去的人都能活的很好。如此，至少說明安徽輕工的培養(yǎng)是成功的。是安徽輕工培養(yǎng)和造就了你，這是永遠(yuǎn)無法抹殺的事實。

    我堅持認(rèn)為，目前公司的運行機制是非常靈活和人性化的，隨著時間的推移，將越來越證明我這種說法的正確。正因為此，公司一直沒放棄規(guī)勸離司人員返回公司的努力。

    公司多次鄭重表示，歡迎離司人員返回公司工作。就像當(dāng)初離開公司并不都是因為錢一樣，再回公司也并不因為在外面過得不好。業(yè)務(wù)遭遇了發(fā)展“瓶頸”的人可以回來，業(yè)務(wù)做得好也可以回來。人的目的，主要在于能找到一個最適合自己的平臺，一個讓自己最能發(fā)揮潛能的平臺，一個最令自己一生開心的平臺，其它都是手段。

    如果用國與國之間的關(guān)系打比方的話，可以這么認(rèn)為：這個世界沒有永遠(yuǎn)的朋友，當(dāng)然，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。大家都是生意場上混的，只要符合自己的長遠(yuǎn)利益，為什么不能重新進入同一個戰(zhàn)壕中繼續(xù)戰(zhàn)斗呢？只要能夠取得最后的勝利的話。

    我們真誠地希望那些猶豫中的“游子”能大膽地邁出回來的一步，回到公司，暫時可能會有面子問題，不過也就三天的事情，三天以后，又是一條好漢！

（柳夕良總裁在公司人才戰(zhàn)略研討會上的講話摘要）