“體制機(jī)制順，則人才聚、事業(yè)興。”隨著公司內(nèi)外環(huán)境的變化，必須探索改革創(chuàng)新管理體制，可以逐步在大的商品種類上探索事業(yè)部制管理，充分給予事業(yè)部授權(quán)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)公司“大商品、大客戶”戰(zhàn)略。

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，企業(yè)需要培養(yǎng)具有冷靜而準(zhǔn)確的判斷力，勇于接受挑戰(zhàn)和堅(jiān)韌不拔開拓能力，懂得妥協(xié)和善于交際，能夠適時(shí)把握機(jī)遇的“領(lǐng)頭羊”式的中高層管理者。不思變通而抱殘守缺不會有大的發(fā)展，習(xí)總書記說過，要“堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路”。

“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)?！毙氯耸枪疚磥淼陌l(fā)展希望，要想成為百年老店，必須得注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)來還得留得住?！耙宰R才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”以“聚天下英才而用之”。從公司層面上來講，要堅(jiān)持半年考核機(jī)制，跟蹤考核新人成長過程，適時(shí)予以指導(dǎo)和糾正。可考慮研究“明星新人”，分析明星新人成功的原因和方式，給公司新人成長和招聘提供參考模式。當(dāng)然，有了良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，還要有培育良好的人才成長環(huán)境。

希望通過各項(xiàng)努力，能夠在公司形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”。也能夠讓公司成為中西部地區(qū)最大的專業(yè)外貿(mào)公司，擁有一支無可匹敵的高素質(zhì)專業(yè)化外貿(mào)人才隊(duì)伍。

（棟敏供稿）