1691

“因?yàn)椴粔蚝?，所以才倡?dǎo)。因?yàn)橛绣e(cuò)誤，所以寫制度。”老板要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并能迅速找出解決問題的方法。

 

1692

1、我們也許不知道利潤(rùn)是從哪里來的，但我們一定知道利潤(rùn)是在哪里沒的。2、人可四觀：觀人于臨財(cái)，觀人于臨難，觀人于臨權(quán)， 觀人于臨色。3、實(shí)在放不下那你就繼續(xù)吧！等累了，你就會(huì)放手了。4、這個(gè)世界有兩種人，一種人是，吃是為了活著；另一種人是，活著是為了吃。5、念念不忘一個(gè)人，只有兩種可能，要么他不夠殘忍，要么自己不夠愚蠢。

 

1693

一個(gè)企業(yè)就好像是一支球隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是教練，員工是球員。比賽順利地時(shí)候，教練所能做的就是坐在場(chǎng)邊靜靜地欣賞。一旦場(chǎng)上出現(xiàn)問題，教練就必須喊停，一次不行兩次，如果還不行，就必須換人。我給你機(jī)會(huì)了，告訴你怎么做了，你仍然做不好，那只有換人。

 

1694

企業(yè)需要不同類型的人，就好像一個(gè)籃球隊(duì)，不能都是大前鋒，還需要中鋒、后衛(wèi)等等，否則就會(huì)整體失衡，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。

 

1695

應(yīng)該明白，企業(yè)雇傭了我們，不是雇傭我們這個(gè)簡(jiǎn)單的人，而是雇傭了我們不知疲倦的雙腿和靈巧的雙手，更重要的是雇傭了我們的熱情、堅(jiān)強(qiáng)、勤奮，雇傭了我們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的能力。

 

1696

市場(chǎng)是如此地殘酷。就好像森林，有時(shí)候，一半樹木存活的代價(jià)就是另一半樹木的衰枯。也正是因?yàn)橛幸话霕淠舅劳觯攀沟昧硪话霕淠旧L(zhǎng)茂盛。

 

1697

做企業(yè)，從來沒有什么完美?，F(xiàn)實(shí)是：除了平淡，就是千瘡百孔與劫后重生；除了平凡，就是功名利祿和忍辱負(fù)重。

 

1698

一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)千萬(wàn)，但一根火柴卻可以輕易地?zé)龤?。這根火柴是什么東西呢？ 是無(wú)法自我控制的情緒，是不理智判斷和決策，是頑固不化的個(gè)性，是狹隘無(wú)情的心胸，是對(duì)金錢的貪婪，是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無(wú)所謂的態(tài)度。

 

1699

做外貿(mào)，那在你的眼中，這個(gè)世界上的外國(guó)人只分為兩種，一種是自己的客戶，另一種不是自己的客戶。我們的任務(wù)，就是把那些不是我們的客戶的人變成我們的客戶。

 

1700

天上的鷹，不需鼓掌，照樣飛翔；深山的花，沒人欣賞，照樣芬芳。據(jù)說，鳳蝶是蝴蝶家族中最美的一族。但鳳蝶從蛹轉(zhuǎn)化為蝶，其過程卻復(fù)雜和痛苦，因?yàn)橛嫁D(zhuǎn)化為蝶，需要依靠自己的力量來尋求生命的突破。曾經(jīng)有人看見一只成熟的蛹，正在經(jīng)歷極度痛苦的掙扎，于心不忍，就用手為它破繭而出?？墒?，雖然那一瞬間可以讓蝴蝶完成美麗的蛻變，但卻加速了鳳蝶的夭折，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，鳳蝶就會(huì)死去。蛻變的過程的痛苦的，但蛻變的結(jié)果的是美麗的。如果人為地加速蛻變的過程讓美麗過早地到來，那美麗終究是短暫的，而且是一種毀滅。人生該走的路，一步都不會(huì)少。捷徑最快，但有可能卻是最險(xiǎn)惡的。因此，年輕人一定不要過于在乎眼前，絕對(duì)不能為了眼前的10萬(wàn)而損失了未來的100萬(wàn)。

 

1701

這個(gè)世界有四種人值得佩服：一種是說睡就能睡的人，一種是說起就能起的人，一種說忘就能忘的人，一種是說不吃就能不吃的人。

 

1702

1、越是善良的人，往往越察覺不出別人的居心不良。2、心不足夠?qū)捜?，就看不到春光明媚?、現(xiàn)在的拼命努力，不過是讓自己日后有想要就買的魄力。4、什么叫年輕？就是不管多老，你仍知道熱淚盈眶。5、企業(yè)并不完美，但并不是說她就一點(diǎn)不美。6、有時(shí)候，徘徊，就等于結(jié)束。

 

1703

失敗時(shí)，不愿意說所受的苦，那可能因?yàn)闊o(wú)奈；成功時(shí)，喜歡提所受的苦，那可能為了炫耀。

 

1704

大家都知道“馬奇諾防線”（Maginot Line），1929到1934年期間被認(rèn)為是法國(guó)和瑞士之間銅墻鐵壁。因?yàn)?，法?guó)認(rèn)為，一次大戰(zhàn)后的未來戰(zhàn)爭(zhēng)仍然依靠壕溝。然而，到了1940年，德國(guó)使用了坦克和飛機(jī)，輕而易舉地攻陷了巴黎。“馬奇諾防線”由此成為消極防守、失敗的代名詞。 ???

 

1705

企業(yè)中總有些這樣的人，他們口口聲聲對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但工作上或敷衍或懶惰，先講條件再干活，好像公司欠了他什么，或者拿著公司的錢，而不能為公司出力、辦事，簡(jiǎn)直跟小偷沒有區(qū)別，這樣的人每個(gè)月領(lǐng)薪水就等于在盜竊公司財(cái)產(chǎn)。

 

1706

在通往成功的路上：光說不做，死一批；逢年過節(jié)，死一批；天氣太熱，死一批；天氣太冷，死一批；親人打擊，死一批；朋友嘲笑，死一批；自己亂搞，死一批；不去學(xué)習(xí)，死一批；死不改變，死一批……成功，玩的是看誰(shuí)能堅(jiān)持。

 

1707

俗話說的好：“三天不打，上房揭瓦”。一個(gè)企業(yè)必須每過一段時(shí)間都要把問題拎出來，擺在大家面前，讓大家對(duì)錯(cuò)誤的東西窮追猛打，扒皮抽筋，才能讓員工大腦清醒，幡然悔悟，涅磐重生。

 

1708

企業(yè)之所以招聘和引進(jìn)人才，目的是為了給企業(yè)做貢獻(xiàn)的，而不是花錢培養(yǎng)你之后，把所有的資料、信息和關(guān)系都作為你的私有財(cái)產(chǎn)送給你或者鼓勵(lì)你“攜款潛逃”的。從進(jìn)公司的那一天起，你就要明白，你在企業(yè)所作的工作是應(yīng)該的，給企業(yè)奉獻(xiàn)也是應(yīng)該的。不能認(rèn)為，我在企業(yè)發(fā)展的、建立的業(yè)務(wù)都是我自己的，我?guī)ё咚翘旖?jīng)地義的。這個(gè)觀點(diǎn)是絕對(duì)錯(cuò)誤的，不論是邏輯上還是和道德上都是錯(cuò)誤的。如果照此邏輯，是不是允許公司的“老人”把你來之前的好處全部分光呢？按這種理論推導(dǎo)下去，還會(huì)有企業(yè)存在嗎？如果這樣的，企業(yè)這種組織形式從誕生起就設(shè)計(jì)錯(cuò)誤了。

 

1709

1、俯身做事，仰首做人。2、舞臺(tái)再大，人走茶涼。3、與其攀緣，不如隨緣。4、可圓可方，心地清涼。5、緣不貴多，心誠(chéng)則行。6、自利則生，利他則久。7、一半淺喜，一半深愛。8、自信飄灑，迎風(fēng)飛舞。9、闊別以往，釋懷成性。10、暗香浮動(dòng)、繁花落盡。11、不守寂寞，豈見繁華。

 

1710

團(tuán)隊(duì)就好比劃艇。兩支劃艇隊(duì)進(jìn)行比賽：一隊(duì)由四個(gè)實(shí)力最強(qiáng)的選手組成，另一隊(duì)雖實(shí)力不如他們但是協(xié)作精神更強(qiáng)，結(jié)果的確是有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的那一隊(duì)贏得比賽。這是為什么呢？因?yàn)樗麄儾坏羞x手，而且還有舵手，正是舵手的組織和協(xié)調(diào)，讓所有的隊(duì)員遵循節(jié)拍前行，大家相互配合，才能贏得最后的勝利。

 

1711

按照馬基雅維里《君主論》里的理論，假如把業(yè)務(wù)隊(duì)伍比作攻城略地的獅子，那行政管理隊(duì)伍就是明察秋毫的狐貍。獅子雖然勇猛，但卻不能夠防止落入陷阱；而狐貍雖然狡猾，但不能夠抵御豺狼。因此，一個(gè)企業(yè)，既需要一群使豺狼驚駭?shù)莫{子，也需要一群能夠識(shí)別陷阱的狐貍。

 

1712

1、人與人之間最大的差別，其實(shí)在于是否敢于堅(jiān)持。2、幾乎所有的完美都是以你必須做出某種犧牲為代價(jià)的，只是不知道而已。3、不論什么問題，三個(gè)方法都可以解決它：要么接受，要么改變，要么離開。4、領(lǐng)導(dǎo)講道，即戰(zhàn)略和布局；員工講術(shù)，即執(zhí)行和控制。5、????有的人喜歡看手機(jī)，不是因?yàn)檎嬉词裁?，其?shí)不過是掩飾一個(gè)人孤獨(dú)的尷尬。

 

1713

在從樹猿進(jìn)化到現(xiàn)代人的最初250萬(wàn)年里，人類的謀生手段主要是漁獵。因?yàn)樯瞽h(huán)境惡劣，一旦見到獵物，人類就會(huì)將其殺掉吃掉。250萬(wàn)年之后，終于有人意識(shí)到，這樣并不是最好的選擇，因?yàn)樵讷C物豐富的夏季或雨季，殺掉的獵物可能吃不完，但到了獵物匱乏的冬季或旱季，人們又沒東西吃了。于是，人類逐漸學(xué)會(huì)克制自己的欲望，將一部分獵物圈養(yǎng)起來，留到最需要的時(shí)候再吃。從獵人到牧人的轉(zhuǎn)變，便是人類歷史上的第一次自我積累，從此人類與朝不保夕的動(dòng)物便有了區(qū)別，這也奠定了文明社會(huì)的基礎(chǔ)。

 

1714

1、田有休耕，方得豐登。2、記性太好，帶來煩惱。3、清心守拙，淡然淺笑。4、緣屬天定，份乃人為。5、起于微笑，逝于淚水。6、心若一動(dòng)，淚就千行。7、大樂失察，大懼失節(jié)。8、心越簡(jiǎn)單，人越自立。9、繁華盡處，安之若素 。10、韶華易逝，容顏易老。11、心無(wú)所求，便無(wú)牽絆。

 

1715

企業(yè)的招聘，其實(shí)就像買西瓜。富蘭克林有句名言：唯人與瓜難知。西瓜好不好，只有買回來，打開了才能看到瓜瓤，才知道是不是好瓜。

 

1716

企業(yè)的招聘很像挑雞蛋。雞和鷹在生命的最初狀態(tài)并無(wú)不同，它們蛋的形狀是一樣的，只有當(dāng)它們破殼而出以后，才能發(fā)現(xiàn)截然不同的變化——雞，只能在地上游蕩刨食；而鷹，卻能展翅翱翔，搏擊長(zhǎng)空。我們需要努力增加本領(lǐng)——挑選好瓜、放飛蒼鷹。

 

1717

公司的任務(wù)不是保證新人絕對(duì)不會(huì)遭遇挫折，而是要保證新人遭遇挫折的時(shí)候不墮落，不絕望，給年輕人一個(gè)想象、成長(zhǎng)、創(chuàng)新、失敗的空間。假如說安徽輕工是個(gè)巨人，那么年輕人加入進(jìn)來，就可以站在巨人的肩膀上，這樣，就會(huì)比在其他地方更容易摘到勝利的果實(shí)乃至滿天星斗。

 

1718

占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，有時(shí)候就像打仗開炮，激烈的時(shí)候可能需要一分鐘打出100乃至1000發(fā)炮彈，如果每隔十分鐘才發(fā)一炮，就沒有任何效果。

 

1719

有的人秉持這樣的哲學(xué)：給錢多就多干，否則少干；對(duì)他好時(shí)就多干，否則少干；領(lǐng)導(dǎo)在就多干，否則少干。他好像以為是在導(dǎo)打工。多年以后他才發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒什么能調(diào)動(dòng)他的激情。這種人，很早就被自己淘汰了。其實(shí)，無(wú)論干什么，都是為自己干的，都是自己的資本。

 

1720

木桶最短的一塊板決定這個(gè)木桶的容量，企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)決定著發(fā)展的瓶頸。但是，反過來，木桶最長(zhǎng)的一根木板卻能決定一個(gè)企業(yè)的特色與優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。企業(yè)可以憑借自己的鮮明特色，在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。這便是“反木桶理論”。企業(yè)要善于打破思維定式，開辟一個(gè)嶄新的天地。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）