中紀(jì)委網(wǎng)站曾發(fā)表了一篇很有特色的文章，認(rèn)為中國(guó)多少年來(lái)所倡導(dǎo)的“宅心仁厚”其實(shí)害了很多干部。反過(guò)來(lái)，中國(guó)的另一句古話“棍棒出孝子”卻有著現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)槭聦?shí)證明，對(duì)犯錯(cuò)誤干部“宅心仁厚”，是在害他。

為此，中紀(jì)委強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨，一定要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中。嚴(yán)管，就是厚愛(ài)。各級(jí)黨委、紀(jì)委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)管理、抓早抓小，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督。

仔細(xì)閱讀這篇文章，我覺(jué)得對(duì)我們的員工培養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理很有指導(dǎo)意義。

長(zhǎng)期以來(lái)，安徽輕工高舉“以人為本”的大旗，信奉人性化管理，講求的是啟發(fā)、覺(jué)悟、耳濡目染、滴水穿石，強(qiáng)調(diào)的是悟性、主動(dòng)性、自發(fā)性。這一文化帶來(lái)的弊端是：

1、滿足于一團(tuán)和氣，很少批評(píng)，更多的是鼓勵(lì)、肯定和表?yè)P(yáng)；

2、滿足于表面團(tuán)結(jié)，不傷面子，哥們義氣；

3、滿足被群眾夸獎(jiǎng)，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人好，領(lǐng)導(dǎo)本人也因此常常沾沾自喜，甚至認(rèn)為這就是群眾基礎(chǔ)；

4、滿足于互相吹捧，夸大優(yōu)點(diǎn)，放大功績(jī)；

5、滿足于你好我好大家好，結(jié)果業(yè)務(wù)沒(méi)做好。

中國(guó)人常說(shuō)，“子不教、父之過(guò)?！睘榇?，有必要提醒：

第一、干部出問(wèn)題、組織有責(zé)任。新員工培養(yǎng)不成功，固然有新人自身的原因，但也有我們教育不夠、監(jiān)督不夠的原因。

第二、部門(mén)對(duì)新人給予溫暖是應(yīng)該的，但不要忘了平時(shí)多管理，小事上多說(shuō)著點(diǎn)，這樣的話，下屬就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤。

第三、切忌部門(mén)內(nèi)部、同事之間關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來(lái)是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)人的不負(fù)責(zé)任，是害了他。

第四、要記住，寬容，有可能變成縱容；而信任，有可能變成放任。

第五、該批評(píng)的一定要批評(píng)，該提醒一定要提醒，該指導(dǎo)的一定要指導(dǎo)，該處罰的一定要處罰。這其實(shí)是最大的愛(ài)護(hù)。

中國(guó)人常說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒，棍棒出孝子?！闭f(shuō)的就是嚴(yán)是愛(ài)、松是害的道理。試想一下，如果我們平時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，切實(shí)按照公司要求的去做，新人們就有可能不至于一步步滑向失敗的深淵。近年來(lái)公司的事實(shí)證明，部門(mén)氣氛寬松與否，與新員工的成長(zhǎng)存在高度正相關(guān)關(guān)系。

仔細(xì)想想，對(duì)待員工確實(shí)不能太宅心仁厚了，日子過(guò)的太快活容易不思進(jìn)取，不僅是害了他，更是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任。對(duì)此，作為新人，要充分理解。

記住這句話吧：Without hard times, you wouldn't appreciate the good ones. 沒(méi)有艱難時(shí)刻，你便不會(huì)珍惜美好時(shí)光！

（柳總在公司新員工培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話）