如何做人，以及如何做事。在這二者中，做人又是顯得尤為重要。我們知道態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果，但鮮有人知態(tài)度又是由人品決定，所以一個(gè)人的品行決定了他的過(guò)程和產(chǎn)出。馬云曾經(jīng)有過(guò)精辟的見解：能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。如果一個(gè)人品不行，能力再?gòu)?qiáng)，不會(huì)也不應(yīng)該得到欣賞。無(wú)論是在工作中或生活中，好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

關(guān)于如何做人，可以歸納出兩點(diǎn)：首先是如何做好自己，要做到克己自侓，畢竟“自律是成本最低的管理”。設(shè)想自己有了這些消極態(tài)度，將會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果？那將很難專心做事，也就很難將事情做好，于部門和公司都將是百害而無(wú)一利。同樣對(duì)于家庭以及孩子教育也將產(chǎn)生不良影響，所以無(wú)論如何，都應(yīng)忌之。其次，如何做人的另外一面是不能脫離團(tuán)隊(duì)，要以團(tuán)隊(duì)為中心。常言道：小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。奧斯特洛夫斯基也曾說(shuō)過(guò)：不管一個(gè)人多么有才能，集體常常比他更聰明和更有力。也就是說(shuō)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果每個(gè)成員都發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，那么將會(huì)出現(xiàn)神奇的力量，使得1+1>2，反之，一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，那只是群體，如同一群毫不相干的人逛商場(chǎng)一樣，無(wú)力量可言，再多的人也枉然。在世界上偉大的企業(yè)中，無(wú)不是團(tuán)隊(duì)做得很成功，相信只要我們每位輕貿(mào)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，我們的輕貿(mào)將成為更偉大、更讓人尊敬的企業(yè)。

企業(yè)的生存與發(fā)展，是通過(guò)一件件事來(lái)實(shí)現(xiàn)的，公司的培訓(xùn)中有過(guò)眾多的精辟名言和經(jīng)驗(yàn)分享，這些大都是通過(guò)付出沉重的代價(jià)換來(lái)的，對(duì)于我們這些后來(lái)者來(lái)說(shuō)，是非常難能可貴的，如同站在巨人的肩膀上，將會(huì)看得更遠(yuǎn)，更準(zhǔn)。

 “只談感情的企業(yè)活不長(zhǎng)”。這讓我想起早期的“中國(guó)制造”，因品質(zhì)把控不嚴(yán)，“中國(guó)制造”被稱為“差不多先生”，因?yàn)楦星橐蛩氐拇嬖?，在品質(zhì)檢控方面，總差不多就可以了，今天差1mm過(guò)了,明天就可能差1cm，后天就不敢想像了，差之毫厘，謬以千里，結(jié)局可想而之，損失的不僅是客戶，而且是整個(gè)國(guó)家的聲譽(yù)。對(duì)于企業(yè)而言，同樣只談感情，不談標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，確實(shí)很難久長(zhǎng)。在具體的日常工作中，我們同樣要有把尺子，不能因感情而大打折扣。

“每天兩個(gè)10分鐘：即每天早來(lái)10分鐘和每天遲走10分鐘”。這對(duì)于職場(chǎng)小白以及新進(jìn)員工尤其重要。每天抽出一點(diǎn)時(shí)間，總結(jié)當(dāng)天工作，并將第二天工作事項(xiàng)列在筆記本上，并按緊急和重要進(jìn)行分類，做到有條有理，有輕有重，這樣在每天工作中將會(huì)做到有的放矢，將不會(huì)整天碌碌無(wú)為了；同時(shí)要杜絕拖拉的習(xí)慣，能在上午做的事不拖到下午，能在當(dāng)天完成的工作，也不拖到明天。雖然我本人也有類似的習(xí)慣，但做得還遠(yuǎn)不夠好。

（傳定供稿）