其實(shí)這個(gè)問題很容易回答，因?yàn)槔习蹇隙ㄏ矚g以下這樣的員工：

1、貢獻(xiàn)大，能賺錢；

2、執(zhí)行力強(qiáng)；

3、辦法多，能解決棘手問題；

4、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合群；

5、懂得感恩。

符合這些條件的員工，就是所謂具有不可替代性的員工。

除此而外呢？是不是就是這些，就可以了呢？萬一上面有些東西，你沒有能做到呢？

關(guān)于這個(gè)話題，其實(shí)我們還可以說很多。

先說一個(gè)故事：一天，董事長問：“誰能說說公司目前存在什么問題？”100多個(gè)人上來搶話筒；又問：“誰能說說背后的原因？”一半的人立馬消失；再問：“誰能告訴我解決方案？”不到20人舉手；“那么有誰想動(dòng)手試一下？”結(jié)果只剩下了五個(gè)人。

罵者眾，思慮者少，獻(xiàn)計(jì)者寡，有擔(dān)當(dāng)精神的，更是聊聊無幾。這是當(dāng)下社會(huì)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

為此，站在公司的角度，給你幾點(diǎn)建議：

第一、每天都像打滿雞血似的，整天充滿工作激情，不知疲倦的奮斗著。記住，讓老板看到自己的努力的人才是老板們的最愛。

第二、不要告訴老板工作多艱辛。舉重若輕的人，老板更喜歡。

第三、不要讓老板做問答題，應(yīng)該要讓老板做選擇題。這就是我們常說的，帶著答案去匯報(bào)工作。

第四、向老板匯報(bào)工作也好，給部門或者同事做工作總結(jié)時(shí)，不只是講先后邏輯，更重要的是能找出關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

第五、如果你是部門負(fù)責(zé)人或者小頭目，那你在布置工作時(shí)，要建立明確工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬知道做到啥程度最合適。目標(biāo)管理是保證任務(wù)完成的關(guān)鍵。

第六、懂得傾聽同事的要求和意見。

第七、向同事交接工作時(shí)，要把已完成的和未完成的逐一交接。這是起碼的職業(yè)道德。跟同事交接工作，說一半留一半，是人品差的表現(xiàn)。

第八、懂得有效溝通。喜歡有話直說，不拐彎抹角浪費(fèi)時(shí)間。上下級、同事之間溝通最忌模糊不清。

第九、踏實(shí)，不浮夸，不說大話。

第十、有夢想，始終有新的追求。

其實(shí)，我們還可以歸納出很多內(nèi)容。能做到一半，就是好員工了。記住，幾乎所有的老板，當(dāng)初都是這么過來的。

（轉(zhuǎn)自公司內(nèi)網(wǎng)）