管理學上有個著名的“布羅克法則”，它是由美團管理學家布羅克的。這一法則的意思是：跟隨一個最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機會。簡單地說，就是：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。

最近兩年紡織一部的成功經(jīng)驗告訴我們，市道差，并非業(yè)務發(fā)展緩慢的理由；新人多，并非業(yè)務做不好、虧損或者事情多的理由，關(guān)鍵還在于怎么做和怎么帶。汪世傳為我們樹立的一個榜樣，也為我們探索了成功的經(jīng)驗，可以說，他走出了一條新時期外貿(mào)公司業(yè)務部門人才培養(yǎng)和業(yè)務發(fā)展的新路子。這正是我們讓汪世傳出場談談自己心得體會的原因所在。

其實，培養(yǎng)人才，防范風險，很大程度上有賴于我們的導師、部門總經(jīng)理和全體中層干部。

說起這個話題，讓我想起一個很有意思的故事： 

一天，一只兔子在一個山洞前寫論文。一只狼走了過來，問：“免子，你在寫什么?”

答曰：“論文?！?/span>

問：“什么題目?”

答：“《論兔子是如何吃掉狼的》?！?/span>

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子就把狼領(lǐng)進山洞走出山洞。過了一會，兔子獨自出來，繼續(xù)寫論文。

一只狐貍又走了過來，問：“兔子，你在寫什么呢?”

答：“論文。”

問：“什么題目?”

答：“《論兔子是如何吃掉狐貍的》。”

狐貍也哈哈大笑，不信。于是像狼一樣，它們一同進入山洞，又了過一會，還是只有兔子走了出來。

最后，在山洞里，一只獅子在幾堆白骨之間，滿意地剔著牙讀著兔子交給它的論文，感慨道：“一只動物，能力大小并不重要，關(guān)鍵看你的老板是誰?！?/span>

部門搞得好不好，新人帶得好不好，關(guān)鍵還是在于導師，在于部門經(jīng)理，在于老同志，在于中層干部。

讓我們像優(yōu)秀導師那樣肩負起應有的責任吧。

（柳總在公司新人培養(yǎng)座談會上的講話，有刪節(jié)）