一、傳話筒作用。

作為公司的中層的領(lǐng)導(dǎo)，起著呈上啟下的作用，是公司各項方針、政策、規(guī)章制度的執(zhí)行者，是公司領(lǐng)導(dǎo)的“傳話筒” 。 他要把公司高層的決策、目標(biāo)在完整地領(lǐng)會后及時地傳達(dá)到下面每個員工，通過全體員工的努力，執(zhí)行好、落實好公司的目標(biāo)、任務(wù)。同時要把握員工的思想 狀況，業(yè)務(wù)中存在的各種問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層反映，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時作出科學(xué)的決策。所以傳話筒的作用十分重要。如何做好公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的傳話筒應(yīng)該是每個中層領(lǐng)導(dǎo)必備的能力之一。

二、時刻維護(hù)好高層的形象和公司的利益。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要時刻把公司的利益放在最高的位置，要時刻維護(hù)好公司的利益，維護(hù)公司的大局。在任何場合，尤其在公眾場合要把握好尺度，維護(hù)好公司高層的形象，絕不能做過河拆橋的事，尤其要杜絕當(dāng)面一套，背后一套的做法。必須要維護(hù)好高層領(lǐng)導(dǎo)的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。試想如果公司高層的權(quán)威性沒有了，那么又如何能夠落實好公司的決策、如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、嚴(yán)格律己、身先士卒。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要嚴(yán)格要求自己、身先士卒。 要求員工做到的，先手要自己先做到。要能夠起到一個領(lǐng)頭羊的作用。目前公司中層領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)，尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)既要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又要自己開展業(yè)務(wù)，就是說既是運動員，又是裁判員，這種情況下作為中層領(lǐng)導(dǎo)，尤其要嚴(yán)格要求自己，要有高風(fēng)亮節(jié)和犧牲精神，要處處以公司利益為重，要有全局觀念。比如在出國參展、交易會攤位的分配上，部門經(jīng)理首先考慮好員工的攤位的情況下，才能考慮自己，要做到公開、公平、公正。否則誰還會聽從你的領(lǐng)導(dǎo)，你又如何領(lǐng)導(dǎo)呢？作為部門經(jīng)理，既要把自己業(yè)務(wù)做好，更要帶領(lǐng)廣大員工踏實工作，努力實現(xiàn)部門的目標(biāo)任務(wù)。

四、關(guān)心員工、敢于擔(dān)當(dāng)。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)要時刻把員工的利益放在第一位，時刻關(guān)心員工的疾苦。員工有什么困難，要盡力去幫助解決，與員工既是領(lǐng)導(dǎo)和 下屬的關(guān)系，又是同事和兄弟姐妹的關(guān)系，尊重自己，才能得到別人的尊重。 作為中層干部，要激勵員工的工作熱情，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員工能放手大膽的做事，一旦出現(xiàn)錯誤，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的情況下，一定要敢于擔(dān)當(dāng)。不要干出成績來是自己領(lǐng)導(dǎo)的好，出了錯誤卻是別人的。 敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，是一個中層領(lǐng)導(dǎo)必備的品德。

五、忠誠公司、忠實員工。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要忠誠公司，處處維護(hù)公司的利益，顧全大局。中層領(lǐng)導(dǎo)是部門的帶頭人，如果私下做些有損于公司利益的事，又如何要求員工忠誠于公司，如果你不能夠老實做人、自己事事斤斤計較，不忠實于員工，員工怎么可能服從領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能與你交心，說真心話，你有如何開展好部門的工作？

六、敢于向高層直言進(jìn)諫。

金無足赤，人無完人，高層領(lǐng)導(dǎo)事物多，要考慮的問題也很多， 難免有欠缺的時候。作為中層干部，要保持清醒的頭腦，要有獨立的思考。不要怕得罪人，更不能有事不關(guān)己，高高掛起的思想。 要在適當(dāng)?shù)膱龊?、把握適當(dāng)?shù)臅r機向高層放映問題。尤其關(guān)系到廣大員工切身利益的重大問題上，不能有絲毫的退卻，要敢于直言，提出自己的看法。絕不能做老好人。

（蔣斌供稿）