379

比爾 · 蓋茨曾經(jīng)警告過中國銀行界：如果你們這些傳統(tǒng)銀行不改變的話，你們就是21世紀即將滅亡的恐龍。其實，外貿(mào)公司也應該聽聽這樣的忠告，同樣具有啟發(fā)性。

 

380

對管理者的最大要求就是要心胸開闊。一個的人心胸有多大，他的事業(yè)就有多大。心胸，決定著他能做多大事，賺多少錢。與胸懷寬廣的人共事，是一件非常幸福的事情。

 

381

必須增強制度的執(zhí)行力和嚴肅性。否則，制度就會成為“稻草人”，被人看作不過是一次糊弄人的半夜雞叫。

 

382

從中央到地方都在說調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長。其實，宏觀層面看，穩(wěn)增長主要是穩(wěn)投資；而站在外貿(mào)角度，穩(wěn)增長主要是穩(wěn)出口。抓不住這個重點，就會跑偏。

 

383

四大錯誤會導致你丟失客戶： ? 太粗心：準備不足，事前不做功課。? 欠專業(yè)：說話抓不住重點，客戶不知所云。 ? 不勤快：跟進不夠，不與客戶保持溝通，自認為一切都沒有問題。 ? 說大話：說話不算話，無法讓客戶產(chǎn)生信任感。

 

384

壓力出動力，棍棒出孝子，嚴師出高徒。沒有自斷后路的魄力和勇氣，是不做成事情的，更別談做成大事了。

 

385

企業(yè)大了，總會不斷接到壞消息。如果沒有壞消息，那說明壞消息正在來的路上。

 

386

CEO需要演好五大角色： 第一是首席愿景官，規(guī)劃和描述公司愿景。 第二是首席數(shù)字官，將目標落實為數(shù)字，層層分解。 第三是首席人才官，招募并培養(yǎng)人才，組織他們協(xié)同作戰(zhàn)。 第四是首席服務官，因為管理的本質(zhì)是服務。 第五是首席現(xiàn)金官，掌握好現(xiàn)金流。 值得認真銘記。

 

387

一個成功的管理者，一定要學會用完美的眼光，欣賞一個并不完美的人。

 

388

再偉大的英文作品，也是26個字母的重組；再動聽的音樂，也是十二平均律音階和對應的八度音階的重組。通過重組平凡來造就偉大，也是企業(yè)管理者的崇高追求和至高境界。

 

389

對我們來說。一天不是24小時，而是3個8小時，我們要讓每一小時都充滿意義，都有所收獲。只要太陽還是每天從東方升起，那就我們永不放棄自己的努力。

 

390

有句話說的好，所有成就你的力量，都會是毀滅你的力量！一個成功的企業(yè)，尤其要記住這句話。

 

391

馬云有句話說得不錯： 如果一個方案有90%的人說 “好” 的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。 做企業(yè)，要像哈林說的：無法第一，就做唯一。

 

392

其實，每一家企業(yè)都有自己頭疼的事情，每個企業(yè)都在 “帶病作業(yè)”， 每個企業(yè)都會有成長的煩惱。

 

393

老公感慨的對老婆說 ：“這么多年了，我們這個家，沒有人可以替代你！” 老婆怒問道： “老實交待，這么多年，你找了多少人準備替代我？” 這個故事告訴我們，再好的表達，都怕引起不一樣的解讀。事情的結(jié)果往往出乎你的預期。而人們的很多煩惱都來自自己的顧此失彼和別人的不懷好意。

 

394

我們沒有比人家更美的容貌，沒有比人家更好的運氣，也沒有比人家更高的智商。但我們可以有比人家更刻苦的精神，有比人家更勤奮的付出，有比人家更執(zhí)著的目標。

 

395

實際上，只要你遵循的是西方人的生活方式，比如汽車、別墅、高速公路、超市、地鐵、學校、法庭等等，你就會遇到西方人遇到的所有問題，包括堵車、物價、中產(chǎn)階級、選舉，也包括示威、民主、自由、司法獨立等等。否則，就會重演農(nóng)民起義。

 

396

對于領(lǐng)導來說，想做一個人性化的好領(lǐng)導，有三個選擇：一、上等領(lǐng)導：能做個老好人，也能把公司做好；二、中等領(lǐng)導：不做老好人，先確保把公司做好；三、下等領(lǐng)導：做個老好人，大家都喜歡，但公司完了。一個完美的公司領(lǐng)導，會盡可能去做一個老好人，但首要的是把公司做好。

 

397

所謂民主，其精髓是： “墻倒眾人推”。

 

398

企業(yè)最需要的，就是不斷自我調(diào)整，自我否定，自我批判，自我超越。

 

399

你周圍十個人，有九個人喜歡你，只有一個人不喜歡你，你可以說是那個人有問題；但反過來，你周圍十個人中有九個人不喜歡你，只有一個人喜歡你，那只能說明你自己有問題。

 

400

1946年，胡適在北大的開學典禮上講話，以老大哥的資格送給人們八個大字：“善未易明，理未易察” —— 我們以為自己天然善良，其實未必；我們以為自己是絕對正確，其實也未必。一個人獲得長進的唯一標準，就是他能夠否定自己，而非否定別人。 

 

401

領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導是企業(yè)的變革者、溝通者、協(xié)調(diào)者。領(lǐng)導是指揮官，知道自己肩負的任務，而不是演變或者退化成具體的辦事員。

 

402

才干越高的人，可能缺點越明顯，就好像山峰越高，峽谷越深。

 

403

如果你想當皇帝，那你就去秦朝，君臨天下，一統(tǒng)江山。如果你想當士兵，那你就去唐朝，拓疆辟土，戰(zhàn)無不勝。如果你想當太監(jiān)，那你就去清朝，呼風喚雨，胡作非為。如果你想做外貿(mào)，那就來安徽輕工吧，這里可以嘗到人世間幾乎所有的苦難，當然，最終，也還讓你會享受人世間幾乎所有的快樂。

 

404

公司實施大規(guī)模引進人才的戰(zhàn)略，其實是基于三個考慮，一是業(yè)務隊伍出現(xiàn)了斷檔，需要大量補充；二是引入新鮮思維，以形成“鯰魚效應”；三是進行人才備份，就好像汽車跑長途需要備胎一樣。

 

405

文明與善良不能簡單地劃等號。蠻荒社會的人其實很善良，文明社會的人也許很兇殘。

 

406

企業(yè)中的二八定律：20%的人做事業(yè)，而80%的人做事情；20%的人會堅持，而80%的人會放棄；20%的人支配別人，而80%的人受人支配；20%的人用脖子以上賺錢，而80%的人用脖子以下賺錢；20%的人找一個好工作，而80%的人在找一份好企業(yè)；20%的人喜歡正面思考，而80%的人喜歡負面思考。

 

407

我們深切地感到，即使在最黑暗的危機時間里，公司廣大員工也沒有被危機所嚇倒，大家的信心始終沒變，戰(zhàn)斗力始終沒變，奮發(fā)向上的激情始終沒變，寧死不屈的意志始終沒變。通過危機的洗禮，我們的自信心更加增強了，抗擊打能力更加增大了，我們的體質(zhì)變得更加健康了。

 

408

企業(yè)中的二八定律：20%的人認為既要有思想又要有行動，而80%的人滿足于整天浮想聯(lián)翩；20%的人在想“我要怎么做才能有錢”，而80%的人在想“我要有錢我就怎么做”；20%的人有目標，而80%的人很盲目；20%的人記筆記，而80%的人忘性大；20%的喜歡看書，而80%的人喜歡看電視。

 

409

毛澤東最成功的地方就是：以小勝大，以弱勝強。其實，這也是市場競爭的最高境界。

 

410

重陽節(jié)前夕，公司工會組織離退休員工進行了一次愉快的 “秋游”。 如果把員工比作企業(yè)的花朵，那新員工就是早晨的花，很燦爛，美得令人震顫；而老員工就是傍晚的花，很凄美，美得令人窒息。

 

411

什么叫“自我管理”？就是要求大家自我教育自己，學會管理自我，培養(yǎng)自我，提高自我，最終完善自我。如果每個人都能很好地“自我管理”，那企業(yè)的氛圍就會自然改觀，企業(yè)的管理成本就會自然降低，我們就可以騰出更多的時間和精力做更有意義的事情。

 

412

企業(yè)中的二八定律：20%的人在問題中找答案，而80%的人在問題中找麻煩；20%的人致力于改變現(xiàn)狀，而80%的人坦然接受現(xiàn)狀；20%的人在放眼長遠，而80%的人只顧眼前；20%的人知道如何把握機會，而80%的人卻總是錯失機會。

 

413

領(lǐng)導是建筑師，負責勾畫出企業(yè)的藍圖，帶領(lǐng)大家添磚加瓦，建立偉業(yè)。領(lǐng)導是牧師，是布道者，需要不停地宣揚企業(yè)的理念，解釋企業(yè)的想法，樹立員工的信仰。領(lǐng)導算命先生，要會為他人出謀劃策，指點迷津。領(lǐng)導是心理醫(yī)生，能給人以溫暖，給人以撫慰，給人以心靈的解脫。

 

414

在這個社會中，每個員工都承擔多種角色，你可能既是母親，也是妻子，還是女兒，同樣，你也是父親、丈夫和兒子。這一生中，你一直被別人教育，但也一直在教育別人。你會跟你的弟弟妹妹、子女或晚輩講人生的道理，而且因此努力成為他們的榜樣。由此，你就應該知道什么叫 “自我管理”。

 

415

聽說西班牙人對飲食極為愛好和講究，又聽說西班牙人只有在看斗牛時才準時到達。去了西班牙才知道這些都是真的。許多西班牙商人不知 “守時” 為何物，上午11時到辦公室，中午午餐即不見人，直到下午4時方回辦公室，往往又工作到8點才離去。而晚餐一般在9點以后。工作如此“懶散”， 怎么可能不危機？

 

416

什么叫情商低？ 常?？浯竽銓e人幫助的重要性。常常把朋友的幫助當成理所當然的事。

 

417

一件事情沒做好，大概有三個方面的原因：沒說清楚就去做了，沒聽清楚就去做了，沒聽懂就去做了。企業(yè)的很多管理，其成敗在于溝通。

 

418

企業(yè)中的二八定律：20%的人喜歡反思自己的問題，而80%的人喜歡挑別人的毛病；20%的人受成功的人影響，而80%的人受失敗人的影響；20%的人敢于負起責任，而80%的人總在推卸責任；20%的人明天的事情今天做，而80%的人今天的事情明天做。 

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）