發(fā)達(dá)國家基本上沒有專門針對供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展的支持政策，主要通過行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)協(xié)調(diào)。韓國、新加坡則有相應(yīng)的措施，如韓國知識經(jīng)濟(jì)部給予部分供應(yīng)鏈管理企業(yè)“知識經(jīng)濟(jì)部長官表彰”；新加坡政府打造“全商務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，負(fù)責(zé)提供商業(yè)、資訊和金融等專業(yè)服務(wù)，吸引大批國際知名企業(yè)落戶，新加坡由此成為全球電子、電訊、精密工程、生物醫(yī)療科技等行業(yè)首選的供應(yīng)鏈管理基地和運(yùn)營中心。

部分國家發(fā)展供應(yīng)鏈管理的啟示主要有：

　　第一，圍繞核心競爭力，整合優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈。

    供應(yīng)鏈管理企業(yè)不直接參與生產(chǎn)，核心競爭力在于盡可能降低整個供應(yīng)鏈的交易成本。降低交易成本的關(guān)鍵是提供原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、貿(mào)易融資、檢驗驗收、分類包裝、報關(guān)清關(guān)、物流配送等不可替代的專業(yè)化服務(wù)，提供專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)是建立全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

第二，以現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和管理手段。

現(xiàn)代化信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理行業(yè)快速發(fā)展的重要保障。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是促成各環(huán)節(jié)之間信息的高度集成與共享，保障各環(huán)節(jié)在整體管理環(huán)境中協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，加快整個供應(yīng)鏈運(yùn)作速度和資金流轉(zhuǎn)。

第三，建立專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人才隊伍。

加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，深化企業(yè)對供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的理解與認(rèn)識。有針對性地研究國外各行業(yè)的優(yōu)秀案例，積極推動我國企業(yè)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念、管理方式、發(fā)展途徑、盈利模式等方面的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)建立適合供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)形式。重視供應(yīng)鏈管理相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。引進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵面向企業(yè)技術(shù)層和管理層進(jìn)行供應(yīng)鏈管理專業(yè)教育，積極開展多種形式的短期培訓(xùn)。通過人才和技術(shù)儲備培養(yǎng)建立有實力主導(dǎo)供應(yīng)鏈的核心、龍頭企業(yè)。

第四，發(fā)展區(qū)域或離岸貿(mào)易中心，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供基地。

利豐公司借助香港貿(mào)易、金融中心地位而逐步形成了利豐模式。新加坡在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中逐漸形成區(qū)域貿(mào)易中心地位而大力發(fā)展了供應(yīng)鏈企業(yè)。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院亞洲研究中心主任哈桑認(rèn)為，越南、孟加拉國盡管用工成本便宜，但綜合實力仍無法與中國匹敵。應(yīng)鼓勵上海等沿海城市，發(fā)展覆蓋整個東亞的區(qū)域性貿(mào)易中心，大力發(fā)展離岸貿(mào)易，促進(jìn)貿(mào)易流、資金流和信息流向中心城市匯集，形成孕育供應(yīng)鏈企業(yè)的土壤。

（原載《中國機(jī)電》）