上世紀(jì)80年代有句順口溜：“二十七八上電大，三十七八等提拔，四十七八干也白搭，五十七八等著回家”。雖然飽含消極的戲謔，卻也從一個(gè)側(cè)面描繪了職業(yè)生涯的粗略概貌：從學(xué)歷的爭取到職位的期待，從晉升的無望到混跡退休前的落寞。

上世紀(jì)90年代又根據(jù)“有權(quán)不用，過期作廢”之說，在當(dāng)權(quán)者階層中羅列出來一個(gè)“五十九歲現(xiàn)象”，即在退休前抓緊以權(quán)謀私大撈一把。當(dāng)然弄得不巧就“進(jìn)去了”，落個(gè)晚節(jié)不保。

職業(yè)生涯也就是幾十年的一個(gè)過程，有上升階段、有持續(xù)階段、也有下滑階段；混雜著坎坷、機(jī)遇、困境、挑戰(zhàn)、曲折、成功，跌宕起伏。但“長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上”，這一頁終究要翻過去、要“掃進(jìn)歷史垃圾堆”的。新老交替是自然規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移、也不以干部的意志為轉(zhuǎn)移。

由于客觀存在“五十七八等著回家”、“五十九歲現(xiàn)象”，那么怎么從干部制度上加以疏導(dǎo)、管控、規(guī)避呢？政府機(jī)關(guān)的辦法是：在干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部或關(guān)鍵崗位干部退休前2—3年“升任閑職、提高待遇、退居二線”，也有企業(yè)效仿“免去職務(wù)、保留待遇、任資深員工”。如此，一可保持干部隊(duì)伍的朝氣，二可防止權(quán)力失控，三可騰出職位選拔新秀，四可營造退休過渡期以緩沖“走下神壇”的心理不適和壓力，五可贏得前任扶持后任的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

這其實(shí)也是“不打無準(zhǔn)備之仗”在干部工作上的正能量，穩(wěn)扎穩(wěn)打的“提前量”作風(fēng)。新老交替必須提前2—3年早做準(zhǔn)備：怎么落實(shí)干部隊(duì)伍年輕化？怎么在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上防控以保護(hù)干部善始善終？怎么關(guān)心干部退休平穩(wěn)過渡軟著陸？怎么使干部培養(yǎng)跟得上以防青黃不接、實(shí)現(xiàn)無縫順延？選誰來接替職位？只有提前2—3年安排好了，才能從容不迫、確保干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性、延續(xù)性。

這里也有個(gè)對(duì)待干部的態(tài)度問題，對(duì)待老同志、老干部是否真心愛護(hù)、真情關(guān)照？對(duì)待新同志、新干部是否真正信任、真實(shí)依靠？毛主席有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！崩细刹看須v史，尊重老干部就是尊重歷史，尊重歷史是立業(yè)之本；新干部代表未來，倚重新干部就是倚重未來，倚重未來是理想信念！只有把歷史、現(xiàn)實(shí)、未來、事業(yè)聯(lián)系起來對(duì)待干部，才能端正干部工作態(tài)度，做好干部的新老交替工作。

如果我們消極等待老干部退休，放任干滿點(diǎn)、抵到站；又滿腹狐疑新干部任用，絕對(duì)不放心、不信任；那就會(huì)貽誤關(guān)鍵的“提前2—3年新老接力”。我們將在輕慢歷史、懷疑未來、動(dòng)搖信心的同時(shí)，無端造成新老交替輪空、斷續(xù)，陷于手忙腳亂、窮以應(yīng)付，不僅貽誤工作，而且渙散干部隊(duì)伍！

因此，是否建立健全干部新老交替的提前接力制度，是干部隊(duì)伍建設(shè)的一大要?jiǎng)?wù)！也是檢驗(yàn)我們干部工作的態(tài)度是否端正、作風(fēng)是否扎實(shí)、是否具有歷史責(zé)任感和未來事業(yè)心的試金石！

（潤華供稿）