早就知道公司周五要舉辦戶外拓展培訓，說心里話一開始是抵觸的，天氣太熱，放假我都不愿意出門。但是從小受到的教育是個人要盡量服從大局。所以周五的早晨還是早早趕到公司，準備八點乘坐大巴出發(fā)。

一路上隨著雨水不斷打在玻璃上，我的心情也一直不算很高興。直到眼前的風景從灰色的水泥變成了綠意盎然，我的心情才算稍微好一點。在大圩在教練的指導下，開始了一天的拓展。這些拓展中，有幾個游戲至今歷歷在目，隨著寫下這篇文章，說讓我銘記半生，應該也不為過吧。

一是一個自由搭配的猜拳晉級游戲，劃分了雞蛋孵化的四種形態(tài)。最初大家都是雞蛋狀，隨意搭配猜拳，贏的進化為“小雞”，小雞再進化為公雞，直到勝出。由于人數的不均等，每種形態(tài)必然留下一個落單的人。我比較幸運，在游戲中主動出擊，只失敗過一次就順利晉級到獲勝狀態(tài)。教練問我們四十多個勝出的人，你們有哪些人一次沒輸直接過來的？只有兩個人舉手。然后教練說，在你不斷的進行成功的嘗試中，一帆風順的概率是很小的，總要有失敗與挫折，也總會有人徹底失敗，但只要你不斷努力，大多數人，都是在坎坷中步入成功的。

二是一個傳數字的游戲，十幾個人坐成一列，分為四組。每組的最后一位會拿到一個數字。開始的規(guī)則是：不能回頭，不能講話，后面人的手不能超過前面人的肩膀。否則每種行為扣10分，如果信息被正確傳遞，每組加30分。我們被灌輸了一種定勢思維：只能坐著不動靠寫在前面人的后背上?？上攵畔⒌膩G失率是很高的。接下來，不讓用手機，后面人的手不能接觸前面人的后背。于是很多人又想到在手掌上寫信息。正在我感嘆游戲越來越沒意思的時候。教練開始開啟了我們的智慧之門——在他的啟發(fā)下，我們想到了多種方法，譬如，最后一排可以大聲喊出數字，扣10分，得30分，賺20分?？梢詡骷垪l。前面人可以走到后面取數字。一個組的人可以坐成一圈，數字一目了然?！傊?，都是不按規(guī)則出牌的。在當今的市場經濟條件下，我們從事商業(yè)活動的人一定要有發(fā)散性思維。國家機關制定法律法規(guī)，行業(yè)制定規(guī)則或者潛規(guī)則，只要我不違反市場經濟的游戲規(guī)則，有什么不可以做的呢？許多看似不可思議的商業(yè)奇跡，不正是因為企業(yè)的發(fā)散性思維加上行動發(fā)生的嗎？這樣的事情在世界范圍內甚至改革開放三十多年中并不罕見?！Z基亞創(chuàng)建于1865，生產紙品，1898改行做膠鞋； 三星起步于雜貨店，并生產面條； 任天堂起步生產日本紙牌； 夏普，起步生產自動鉛筆； 松下，起步生產插座； 摩托羅拉，1928年成立時生產電池整流器。收購沃爾沃的吉利，老總李書福以替人照相起家，到后來生產電冰箱，直到打造出一個商業(yè)帝國。

下午，開展了一個經典戶外項目——高空背摔。這個游戲很簡單，就是鍛煉膽量的游戲，從一人多高的高臺躺著摔下來，下面有八個同事用手臂接住，外圍還有很多同事扶著這八個人。下來以后我反復思考教練說的一個問題，你躺下來的時候注意是誰接住你了嗎？我承認，我沒注意，我沉浸在自己有勇氣作出這樣的一個背摔舉動并且獲得成功的喜悅中，但我沒注意是誰幫助了我，包括外圍的那些同事。這不由地使我聯(lián)想到一個人的成功，自己的努力固然很重要，但真的離不開其他人的付出，甚至那些被我們忽視掉的付出。我們可能會忽視自己業(yè)務的成功離不開餐廳，保安等崗位的同事的付出，下次再遇到他們的時候，我會主動打個招呼，在別人幫助我們的時候，要說聲謝謝。

下午五點多，我們渾身濕漉漉的坐上了大巴，回到了公司，盡管腿很酸，很累，但我在回憶這一天的點點滴滴，恍然覺得，這是我進公司以來，度過的最有意義也是收獲最大的一天。

（團委供稿）