當(dāng)前“十二五”發(fā)展的征程已經(jīng)正式啟動(dòng)，站在新的歷史起跑線上，對(duì)于我們傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)， 如何適應(yīng)新形勢(shì)下國內(nèi)外市場(chǎng)的變化 ？如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方式？如何探索傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)的突圍之路 ？一個(gè)很明顯的感覺就是：在現(xiàn)階段，我們要向團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新要未來！

一、團(tuán)結(jié)

在辭海中，團(tuán)結(jié) 主要有兩種解釋，一為唐宋時(shí)地方民兵丁壯組織。亦指該類組織的士兵； 二為聯(lián)合起來以完成共同目標(biāo)。 其主旨就是必須要聯(lián)合，才能完成共同目標(biāo)。 

作為企業(yè)的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，分別承擔(dān)著三種不同的角色： 在公司高層領(lǐng)導(dǎo)面前，你是下屬；在部門同事面前，你是領(lǐng)導(dǎo)； 在平行的兄弟部門面前，你又是他們的同事。 認(rèn)真思考這三個(gè)角色，如何積極和深入的理解團(tuán)結(jié)的廣泛含義， 如何取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，兄弟部門同事的配合和本部門的支持，這樣才能夠把工作做的出色。 

在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)制定的策略為中層執(zhí)行提供了總體的目標(biāo)，中層作為執(zhí)行政策的負(fù)責(zé)人，在開始執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目之前，一定要深入領(lǐng)會(huì)公司的政策，目標(biāo)和方針，把握好執(zhí)行的方向，從而得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，并確立具體的工作計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)好部門同事之間的合作和配合，以使企業(yè)的策略和目標(biāo)得以實(shí)行。 

人之所以成為同事，就是為了完成共同的事業(yè)。 可見，廣大同事的幫助和配合，在企業(yè)的發(fā)展中，部門的發(fā)展中，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展中，往往起著重要的和決定性的作用。 一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫， 良好的同事關(guān)系是事業(yè)發(fā)展不可缺少的根據(jù)地。 只有大家同舟共濟(jì)，才能夠齊心協(xié)力，做好各自負(fù)責(zé)的工作，為了企業(yè)的整體利益和整體發(fā)展而共同努力。 

企業(yè)的成功， 都是靠人奮斗出來的，員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進(jìn)的根本推動(dòng)力。 中層領(lǐng)導(dǎo)只有良好的將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)科學(xué)的結(jié)合在一起，才能夠激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，從而使每個(gè)人都能夠奉獻(xiàn)出自己的智慧和才能，并且互相緊密的團(tuán)結(jié)在部門團(tuán)隊(duì)中，為了個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 

二、創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)新精神。 要成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備創(chuàng)新能力。 

中層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在自己的業(yè)務(wù)中不斷挖掘新的思想，新的理念和新的方法， 并且要將這些新的意識(shí)應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)工作中，使其能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮效用。 

特別是我們目前處于“十二五”的開年期，傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ？如何適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)的最新變化 ？ 這就要求我們一定要有創(chuàng)新能力。 要用全新的視角來思考原有的問題。 要轉(zhuǎn)換為新的模式，就要改變?cè)葘?duì)事情的看法。 

（陸川供稿）