262

一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。這便是“華盛頓合作規(guī)律”。有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單地增加人手，而是如何讓每一個(gè)發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

 

263

一只老鼠掉進(jìn)了一個(gè)半滿米缸，這意外使老鼠喜出望外，確定沒有危險(xiǎn)后，它一頓猛吃，吃完便睡。老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃，日子一天天過(guò)去。也曾想過(guò)跳出米缸，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天米缸見底，自己才發(fā)現(xiàn)再也無(wú)能為力跳出去了。

 

264

任何企業(yè)都不可避免地會(huì)遭遇危機(jī)，就像人不可避免地會(huì)面對(duì)死亡。沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)就好像在黑夜里裸奔，如果缺乏準(zhǔn)備，一旦天亮了，就會(huì)顯現(xiàn)出自己的丑陋。

 

265

學(xué)習(xí)山，山從不未夸獎(jiǎng)過(guò)自己的高度； 學(xué)習(xí)海，海從未標(biāo)榜過(guò)自己的深度； 學(xué)習(xí)大地，大地從未炫耀過(guò)自己的厚度； 學(xué)習(xí)太陽(yáng)，太陽(yáng)也從未吹噓過(guò)自己的溫度。

 

266

在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。這便是所謂的“爛蘋果定律”?！盃€蘋果”要果斷清除。

 

267

“邦尼人力定律”說(shuō)的是如何解決團(tuán)隊(duì)的合作問(wèn)題：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)坑，但六十個(gè)人在一起10分鐘也未必能挖出一個(gè)坑。

 

268

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“發(fā)展是硬道理”的內(nèi)涵是：增長(zhǎng)是硬道理，積累是硬道理，持續(xù)是硬道理，福利是硬道理。

 

269

事實(shí)一再證明：有的人真的是捧著金飯碗?yún)s被活活餓死了。從營(yíng)銷角度說(shuō)，沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的業(yè)務(wù)員。

 

270

所謂戰(zhàn)略，其實(shí)就備貨蓄勢(shì)、排兵布陣和搶占高地。通過(guò)嚴(yán)密布局、環(huán)環(huán)到位，以形成強(qiáng)大攻勢(shì)，只等時(shí)機(jī)一到，開閘放水，以排山倒海之勢(shì)，去打拼一片嶄新天地。

 

271

情況不同，人們對(duì)人性化的感受也不同。同樣的一個(gè)措施，這段時(shí)間大家認(rèn)為太不人性化，但過(guò)了一段時(shí)間大家認(rèn)為非常人性化。同樣是批評(píng)，有的人認(rèn)為是合理的，而放在另一個(gè)人身上，他可能會(huì)認(rèn)為簡(jiǎn)直是世界末日。人性化標(biāo)準(zhǔn)的這種復(fù)雜性，經(jīng)常使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入莫衷一是的“囚徒困境”。 

 

272

一個(gè)企業(yè)要想搞好，必須做到三點(diǎn)，一是要有前瞻性的思想，二是要有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略，三是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行。思想在領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略在中間，執(zhí)行在基層。領(lǐng)導(dǎo)指路，中間帶頭，群眾跟進(jìn)。

 

273

森林之所以茂密，是因?yàn)橛泻芏鄻淠驹谝黄鹕L(zhǎng)。因?yàn)樵诓粩嗟貭?zhēng)奪陽(yáng)光、水土，因此都變得非常強(qiáng)壯。如果是孤零零一個(gè)小樹，因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)，缺乏團(tuán)隊(duì)，就經(jīng)不起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)沙。反而很多樹木在一起的時(shí)候，沒有在彼此的爭(zhēng)奪中死掉，反而更加茁壯，活得很久。這就是森林法則。

 

274

大企業(yè)靠制度，小企業(yè)靠人。按照“斜坡理論”，人的本性不是往上的。管理就是防止員工下滑。這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的基本假設(shè)，即人是精于計(jì)算的，是喜歡趨利避害的，他們以自己的利益為最大目標(biāo)。推廣到企業(yè)，就是利潤(rùn)最大化。

 

275

困難說(shuō)得再多也沒用，全國(guó)人民的困難都一樣，關(guān)鍵是自己怎么做。困難說(shuō)多了，就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，過(guò)于強(qiáng)調(diào)環(huán)境惡劣，而缺乏對(duì)主觀錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的剖析和反思。

 

276

一個(gè)人有本事，是一時(shí)有本事，還是一世有本事？有些人，看上去很有能力，但工作標(biāo)準(zhǔn)一提高，要求一提高，就出問(wèn)題了，不具備能力的“可持續(xù)性”。而真正的人才，是你用的時(shí)候是個(gè)人才，五年后還是人才，能力似乎“取之不盡，用之不竭”，這才叫真正的還有本事，真正的人才。

 

277

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就像激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，你不可能有充分的時(shí)間瞄準(zhǔn)目標(biāo)以后再射擊，只能是大致對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，一邊開炮一邊調(diào)整，再一邊前進(jìn)。

 

278

孔子如果不是敢于挑戰(zhàn)老子，就不會(huì)成為千古圣人；亞里斯多德如果不是“背棄”了柏拉圖，就不會(huì)閃耀出新的哲學(xué)光芒；梁?jiǎn)⒊绻皇浅搅丝涤袨?，就不?huì)成為一代大家。我們應(yīng)該以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，以打破常規(guī)的創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)權(quán)威的叛逆精神，去追求新的真理。

 

279

通常，一個(gè)人令我們感動(dòng)靠?jī)牲c(diǎn)，要么是英勇的大無(wú)畏氣概，要么是默默的責(zé)任心。

 

280

一般認(rèn)為，戰(zhàn)略從實(shí)施到有效釋放長(zhǎng)度是3到4年，否則就不是戰(zhàn)略，而是時(shí)髦。企業(yè)的振興需要經(jīng)營(yíng)者將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，同生死共患難。千萬(wàn)不能操之過(guò)急、亂了陣腳。

 

281

我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)的預(yù)警和糾錯(cuò)機(jī)制，其核心在于自動(dòng)預(yù)警自動(dòng)糾錯(cuò)，即企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)神經(jīng)末梢都是具有自我反射功能的神經(jīng)組織，即時(shí)沒有大腦的指示，這些反射神經(jīng)也能在無(wú)意識(shí)中隨時(shí)調(diào)節(jié)，防患于未然。

 

282

一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)有多大胸懷，企業(yè)就會(huì)有多大胸懷。有多大胸懷，決定能做多大事。領(lǐng)導(dǎo)有了胸懷，就能海納百川，博采眾長(zhǎng)，企業(yè)才能超越他人，登上頂峰。

 

283

鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行；一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。因此，管理，本質(zhì)上是在管“利”，因?yàn)楣芾淼暮诵脑谟诠苋耍说墓芾?，關(guān)鍵在于人性，而人性的本質(zhì)是逐利的。

 

284

當(dāng)你想爬另一座山的時(shí)候，你必須先從這座山下來(lái)。因此，我們必須放下身段，清醒地分析一下自己的不足。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終保持一個(gè)冷靜的頭腦是絕對(duì)必須的。

 

285

完善的公司治理結(jié)構(gòu)有效地保證企業(yè)健康運(yùn)行，同時(shí)還可以防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)貴族化，群眾民工化；管理權(quán)術(shù)化，用人幫派化；老板老大化，屬下馬仔化。

 

286

從管理學(xué)上說(shuō)，一個(gè)組織中90%的部分都是共同的，只有10%的部分是不同的，但偏偏就是這10%的部分卻造成了企業(yè)的沖突甚至離心。

 

287

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，也許我們會(huì)覺得走投無(wú)路，然而，往旁邊走幾步，換了角度，也許我們突然會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)條新的道路。所謂抄底，其本質(zhì)，無(wú)非是領(lǐng)先一步。

 

288

命不好，那是失敗者找借口；運(yùn)氣好，那是成功者在謙虛。

 

289

中國(guó)古代的一首愛情民謠說(shuō)，用泥先捏一個(gè)你，再捏一個(gè)我，然后打碎了合在一起，這樣的話，你的身上有我，我的身上有你。我想，這可能便是我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

 

290

企業(yè)發(fā)展存在這樣一個(gè)悖論：你的核心業(yè)務(wù)做的越好，越說(shuō)明你沒有發(fā)揮出它的全部潛力。

 

291

我們面對(duì)的是什么形勢(shì)，我們知道；我們從哪里來(lái)，我們知道；我們要到哪里去，我們也知道。我們已經(jīng)瞄準(zhǔn)了靶心，剩下的就是扣動(dòng)扳機(jī)。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）