有評價說，鄧小平舉重若輕，周恩來舉輕若重。但這并不完全取決于他們的主觀個性，而是在很大程度上由客觀條件來決定的，比如所處的具體身份和位置、所承擔的具體工作性質(zhì)，或具體對待什么樣的問題和事情等等。擔當偉大事業(yè)的領(lǐng)袖人物，應(yīng)該講主觀上都具備“舉重若輕”的大度和“舉輕若重”的審慎的，不過因時而宜有所不同表現(xiàn)罷了。

不可否認，人都是有個性特點的，有的人就適于扮演“舉重若輕”的角色，而有的人則更適于承擔“舉輕若重”的工作。但也不能忽略，人的個性往往又是多面的，因各種客觀需要而變化，不可一刀切定。

在大公無私的年代，有個車間著火了，為了搶救公家財產(chǎn)，一位女工抱起一臺30多公斤重的電機硬是跑出去幾十米，可謂“舉重若輕”。而事后為了驗證她的英雄行為時，她說什么也搬不動那臺電機了，關(guān)鍵時刻掉鏈子，“舉輕若重”了?？梢娍陀^需求的刺激是遠遠超出人的個性能力的。

日前有報道說，香港廉政公署“認制度不認人”，徑直立案調(diào)查港府特首涉嫌接受富豪好處的丑聞。這種犯上作為頗有些“舉重若輕”地“拿村長不當干部”了。而在事實的認定和法規(guī)制度的量用上，又絕對一絲不茍、推敲入微，絲絲“舉輕若重”的。

最近總裁指示：“我們相信制度，不相信人。”簡直與香港廉署的嚴正如出一轍。只因為一連串發(fā)生的“好人”干出有損企業(yè)利益的“壞事”、“惡事”、“爛事”，嚴重地教訓了本該“相信人”的片片“善意”！不得不“舉重若輕”地放下“費厄潑賴”，不得不“舉輕若重”地掃描“蛛絲馬跡”。

而如今“舉”龐大員工隊伍之“重”，“若”拘泥一臺雷達掃描實在覆蓋力度太“輕”，于是建立廉潔從業(yè)第一責任人制度，“舉”其“一級抓一級”之“輕”，恰“若”開啟幾十臺雷達從“重”進行地毯式掃描，布陣嚴密的“反導(dǎo)系統(tǒng)”。

當下出場率極高的關(guān)鍵詞是“核心利益”和“底線”，飽含著“是可忍，孰不可忍”的巨大心理壓抑?！芭e重若輕”和“舉輕若重”勢必要被經(jīng)常反復(fù)地交替并用，以堅決維護“核心利益”、嚴守“底線”。參展廣交會的朝朝暮暮正面臨著嚴峻的考驗。

（潤華供稿）