第一，供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。

供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式創(chuàng)新，有助于外貿(mào)的集約化發(fā)展，形成外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。利豐公司主席馮國(guó)經(jīng)說(shuō)，跨國(guó)公司本身就是供應(yīng)鏈的管理者和實(shí)踐者。金融危機(jī)后，跨國(guó)公司正將更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向中國(guó)，通過(guò)產(chǎn)品環(huán)節(jié)外包降低供應(yīng)鏈成本，國(guó)內(nèi)企業(yè)為降低成本和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也增加了非核心業(yè)務(wù)的外包，這是供應(yīng)鏈管理企業(yè)生存發(fā)展的土壤。外貿(mào)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的商品流、物流、信息流和資金流，降低采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，可以獲得新的成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

第二，供應(yīng)鏈管理將成為外貿(mào)行業(yè)的新利潤(rùn)源。

不同于通過(guò)降低物質(zhì)資源消耗、壓縮勞動(dòng)成本、合理組織倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)盈利模式，供應(yīng)鏈管理通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作提高外貿(mào)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率，創(chuàng)造新價(jià)值，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。外貿(mào)企業(yè)納入供應(yīng)鏈管理，使產(chǎn)品的上游、中游、下游聯(lián)系更加緊密，互動(dòng)更加通暢，增強(qiáng)了整個(gè)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有助于向制造強(qiáng)國(guó)和貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

第三，供應(yīng)鏈管理是建設(shè)國(guó)際貿(mào)易中心城市的內(nèi)在選擇。

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)全球中心東亞區(qū)主任肖耿指出，“企業(yè)內(nèi)貿(mào)易”是當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易的主要方式，載體是跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈管理。跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)往往集中在國(guó)際貿(mào)易中心城市，國(guó)際貿(mào)易中心城市建設(shè)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展相互促進(jìn)。紐約依托供應(yīng)鏈管理調(diào)整貿(mào)易模式，推行工業(yè)加工、商品分揀、大件分類、二次包裝以及商業(yè)營(yíng)銷等服務(wù)，吸引跨國(guó)公司云集，促進(jìn)了紐約轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易。除了要素稟賦、地理位置和關(guān)稅政策外，供應(yīng)鏈管理是國(guó)際貿(mào)易中心城市的第四個(gè)影響因素。寧波、深圳等城市的供應(yīng)鏈管理企業(yè)對(duì)周邊生產(chǎn)制造企業(yè)、對(duì)金融、法律等生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)具有輻射力、帶動(dòng)力，吸納了供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚。當(dāng)前對(duì)供應(yīng)鏈管理的帶動(dòng)作用認(rèn)識(shí)不足，行業(yè)定位不清晰，沒有意識(shí)到供應(yīng)鏈管理與轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的關(guān)系。我們需要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度，從外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度，開展對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究，制定支持供應(yīng)鏈管理發(fā)展的政策。

（轉(zhuǎn)自公司論壇“話說(shuō)大輕”）