立己

做好本職業(yè)務(wù)工作是義不容辭的責(zé)任和使命，也是安徽輕工歷來“低調(diào)、篤行”的外貿(mào)文化使然。試想：沒有一個(gè)可以說得過去的業(yè)績(jī)，無安身立命之資本，也無管理培養(yǎng)之底氣，既不能立己，也不能服眾，何以談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、落實(shí)、創(chuàng)新? 基石不牢，一切枉然。領(lǐng)頭雁的特點(diǎn)是既要自己能飛，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)會(huì)飛，任重道遠(yuǎn)。不同的崗位需要不同的中層，不樣的平臺(tái)需要不樣的人才。由此，也可以看出“人盡其才，各盡其用”是多么的重要。

育人

公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在、將來都是靠一代又一代的業(yè)務(wù)員辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇得一個(gè)又一個(gè)定單一點(diǎn)一滴做出來的?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪”，外貿(mào)業(yè)務(wù)的新陳代謝和自然規(guī)律一樣，新人永遠(yuǎn)在推動(dòng)著這個(gè)行業(yè)往更好、更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展，之所謂“拳怕少壯”。但是如何讓新人們知道、了解并體會(huì)“收回來的拳頭打出去更有力”? 如何傳承并發(fā)揚(yáng)安徽輕工的“傳、幫、帶”精神? 如何更好地創(chuàng)造公司“我為人人，人人為我”的和諧文化氛圍，應(yīng)該是我們每位中層認(rèn)真考慮、仔細(xì)研究的課題。部門是公司管理體的細(xì)胞單元，部門經(jīng)理就是細(xì)胞核，增加的新人們就是細(xì)胞質(zhì)。只有每一個(gè)細(xì)胞健康，安徽輕工這個(gè)生命體才能不斷發(fā)展、壯大。育人也就成了部門經(jīng)理這樣的中層一個(gè)重要的職能和任務(wù)，責(zé)無旁貸、功在千秋。

厚德

成為公司的中層應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞娜瞬?。這其中，德又是首位的，因?yàn)椴趴梢月囵B(yǎng)，不斷提高。作為承上啟下的橋梁和紐帶，如果德有問題，砥柱就有問題。每個(gè)人都不是圣人，但是既然成為了中層，我們是否就該收一收如果存在的“小氣”？可以主觀，但是不能太主觀；可以計(jì)較，但是不能太計(jì)較；可以自私，但是不能不善良。如果我們每一個(gè)人都能客觀地實(shí)事求是地看待每一個(gè)問題、做好每一件事情、對(duì)待每一位同事，那么和諧發(fā)展不遠(yuǎn)矣，輕工之基業(yè)長(zhǎng)青矣。

學(xué)習(xí)

人的一生應(yīng)該是一個(gè)不斷自我反省、自我修身、自我提高、自我完善的過程。這些都離不開學(xué)習(xí)。實(shí)際上，不斷的有目的的學(xué)習(xí)應(yīng)該是中層的一個(gè)很重要的能力和素養(yǎng)。只可惜，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不是因?yàn)閼T性惰生的慵懶，就是因?yàn)檫@樣那樣的借口。既要低頭前行，又要抬頭看路。如何在紛繁蕪雜中努力讓自己靜下心來，學(xué)習(xí)、閱讀、實(shí)踐、創(chuàng)新，再閱讀、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，再創(chuàng)新......讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，是我們一生需要努力的方向和目標(biāo)。

                                                         (志剛供稿)