中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。一個公司要做大、做強，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層”。根據(jù)我對此書的理解，具體我將中層分為了三類：一流的中層，將自己當棟梁；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動的完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

當然我們都想做一流的中層，有些人認為只要忠誠肯做事就能稱得上是合格的中層了。事實上，那離一流中層還有一定的距離。“忠”無疑是一流的品格修養(yǎng)，同時一定要記住：要忠，但不要愚忠！任何一個高明的領(lǐng)導，都不希望自己的中層是一個只會一味的順從，不會獨立思考和創(chuàng)新能力的人。只有忠誠，只會讓你成為一位普通的中層管理者，很難有更大的發(fā)展。所以我們忠于企業(yè)的同時要100%的落實責任，每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。

那我們怎樣才能成為一名合格的中層呢？

一、具備較強的責任心和承擔力

“責任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卻責任的中層管理者將是一個企業(yè)團隊的優(yōu)良干部。當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對自己的工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責以外還主動沉浮但額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快速的發(fā)展機會。

二、深入基層，敢于發(fā)現(xiàn)問題

作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態(tài)去對待了，甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。主動深入基層，才既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，一舉兩得，何樂而不為呢！

三、溝通上下級和團結(jié)上下的紐帶作用

溝通是管理的最大問題。對于中層的我們而言，溝通涉及與上級、下級、同級及業(yè)務單位各有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)的摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間；

1、主動與上下級溝通，很多問題很可能得到快速解決不了理解的事情就會讓別人淡化甚至忘記。同時對員工之間要讀懂他們，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點的眼睛，不在意他們的“傻”，只在意自己的工作是否到位。

2、理解萬歲：先理解別人的不理解。想成功，一定要動得先付出；即使才高八斗，但也不能傲氣沖天，要拉近與他們的距離，這座人才大廈才不會斷層，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。

3、團結(jié)就是力量。打造高效團隊，首先需要建設(shè)團隊協(xié)作的精神，充分發(fā)揮團隊中人人高效作用。團結(jié)就是力量，所謂“人心齊，泰山移”，“萬眾一心，其力斷金”即是矣！個人和團隊間如同“魚水”關(guān)系。一方面，需要每個人在這個團隊中最大限度地發(fā)揮自己的潛力，協(xié)調(diào)一致，并朝著共同基礎(chǔ)目標，才能發(fā)揮團隊的威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。另一方面，如同南飛的大雁，團隊也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進步伐會整體加快，成功指數(shù)也會比單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)高得多。

在當今全球化的市場經(jīng)濟時代，個人若離開集體將會寸步難行。澆灌智慧，主動創(chuàng)新，將每個人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)，處處以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個人價值的實現(xiàn)。

俗話說得好“鍋里有了碗里才有”，“一滴水只有溶入大海才會永不干枯”，這就是對集體與個人，公司與員工關(guān)系的生動寫照。只有在心中明確自己的責任、使命，我們才能成為一名合格的、一流的新中層！

（江黎供稿）