一、要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)與不足

　　當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如仍憑借經(jīng)驗(yàn)式的管理顯然跟不上時(shí)代和公司快速前進(jìn)的節(jié)奏，因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)必須要有憂患意識(shí)和危機(jī)感，認(rèn)清自身的缺點(diǎn)與不足，并通過(guò)努力學(xué)習(xí)，積極參加能力提升的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化充實(shí)自己，要有強(qiáng)力突破自己的愿望，不斷提升自身的整體素質(zhì)和管理能力。知理識(shí)已，才能無(wú)往而不勝，才能適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)及公司的快速發(fā)展需要。

　　如果你在思想上、作風(fēng)上放松自己，工作上滿足于現(xiàn)狀，沒(méi)有進(jìn)取心，不與時(shí)俱進(jìn)，不順應(yīng)時(shí)代潮流，難免有被淘汰的危險(xiǎn)。

　　二、要認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的作用

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)在管理中要明白自己所處的位置，要清楚自己所在團(tuán)隊(duì)的作用。我覺(jué)得作為中層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里起碼起到三個(gè)作用。

　　一是起到有效執(zhí)行的作用。就是要不折不扣的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，要善于將上級(jí)方向性的指令，具體化、方案化后，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的相關(guān)成員得以有效的貫徹和執(zhí)行，真抓實(shí)干，把指令變?yōu)榇蠹业木唧w行動(dòng)，變?yōu)閷?shí)際效果；及時(shí)化解在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)各種矛盾，預(yù)防執(zhí)行不到位。 

　　二是起到積極推進(jìn)的作用，作為中層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)“觀、聞、問(wèn)、說(shuō)、做”等有效方法和手段，去扎實(shí)推進(jìn)部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在工作過(guò)程中注重靈活性，事分主次、輕重、緩急；充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。

　　三是起到參謀的作用。作為中層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)公司忠誠(chéng)，本著對(duì)公司利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，注意把團(tuán)隊(duì)員工的呼聲、要求、意見(jiàn)、建議，管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)思考、分析、提煉出對(duì)公司發(fā)展、對(duì)決策層決策具有一定參考價(jià)值的思路和方法，反映給高管層，使高管層掌握公司在運(yùn)行中表現(xiàn)出的真實(shí)情況，以便高管層作出符合公司實(shí)際的決策。

　　三、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　部門內(nèi)部的管理是否科學(xué)、有序、高效，有賴于中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。管好一個(gè)部門，特別是后勤部門，其工作內(nèi)容繁雜，頭緒多責(zé)任大，我認(rèn)為責(zé)任心的強(qiáng)弱是管好部門的關(guān)鍵。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，部門工作就會(huì)狀態(tài)不斷，輕則影響工作，重則帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)多種形式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，確保部門各項(xiàng)工作有序、高效的運(yùn)行。

（祖成供稿）