每逢春節(jié)，我們常聽說“春運”。而在我們公司，每到春節(jié)，都會面臨排山倒海的貨款支付，我們戲稱為“春付”。

2007年2月6日，付款單據(jù)向潮水一樣涌入財務(wù)部，當(dāng)天送達的貨款高達1200多萬，而我們當(dāng)天的支付能力只有600多萬，“春付”高峰開始。

面對紛至沓來的付款單據(jù)，財務(wù)部在部門陳健峰總經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度下，采取了一系列措施緊急應(yīng)對，比如，加快每天結(jié)匯款的周轉(zhuǎn)，連夜加班把積壓近3000萬元貨款開出單據(jù)，電匯改票匯，一般電匯改加急，業(yè)務(wù)到財務(wù)“跟單”，將大額貨款分拆一部分先付，暫緩發(fā)放員工工資等等。

在短短的8個工作日，公司共承付貨款、運費超過600票，合計達7000萬元，順利地從“春付”高峰中走過。