[安徽輕工網(wǎng)訊] 日前，安徽省省屬企業(yè)改革重組工作簡報以《改革促發(fā)展、企業(yè)增活力——安徽輕工進出口股份有限公司順利完成改制任務(wù)》為題，報道了我司的企業(yè)改制工作。

    報道說，安徽國貿(mào)集團控股子公司安徽輕工進出口股份有限公司已順利完成改制任務(wù)，實現(xiàn)了該公司成立以來規(guī)模最大、程度最深、范圍最廣的機制和體制調(diào)整。通過改制工作，增強了企業(yè)活力，促進了企業(yè)發(fā)展。 

    一、改制基礎(chǔ)穩(wěn)定扎實。公司上下統(tǒng)一思想，把握改革機遇，認真分析企業(yè)發(fā)展前景，理清改革整體思路，認真做好企業(yè)改革方案設(shè)計。把調(diào)查分析做實，把思想工作做透，把政策學(xué)習(xí)做精；讓員工理解，讓步驟嚴謹，讓政策到位。在改革實施的過程中，充分發(fā)揮黨組織的作用，做好職工的思想工作，取得職工的理解和支持，使職工積極參與改制工作。在具體操作中堅持做到“三個公開”，即政策公開、方案公開、程序公開，整個操作過程嚴格按照規(guī)范的程序進行，堅持重大事情交職代會討論，確保改制工作平穩(wěn)有序推進。 

    二、改革舉措系統(tǒng)全面。一是實現(xiàn)了公司進出口主營業(yè)務(wù)的回歸。通過改制重組，將省輕工股份公司由省國貿(mào)集團控股調(diào)整為省國貿(mào)集團的全資子公司。同時，通過實施經(jīng)營性資產(chǎn)注入，增加了省輕工國際公司的國有股權(quán)比例，將省輕工國際公司由原省輕工股份公司的參股公司改制為省國貿(mào)集團相對控股的子公司，提升了省輕工國際公司的管理層級，實現(xiàn)了公司主業(yè)的回歸，有效促進了省國貿(mào)集團主業(yè)壯大和管控力提升。二是建立更加自主、靈活和符合企業(yè)自身發(fā)展的新型勞動關(guān)系。通過實施員工身份置換并與職工建立市場化勞動關(guān)系，企業(yè)的勞動用工制度更加自主、靈活，經(jīng)營機制得到有效轉(zhuǎn)換。與此同時，通過民主選舉，產(chǎn)生了新的管理團隊，增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力，企業(yè)經(jīng)營管理與廣大職工的切身利益形成更緊密的紐帶。三是調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。員工普遍持股，股權(quán)適當向管理者和骨干傾斜，利用股權(quán)留住對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人才，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。四是通過將經(jīng)營性資產(chǎn)注入輕工國際貿(mào)易的方式，實現(xiàn)資產(chǎn)有效重組、資源優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。 

    三、發(fā)展思路清晰合理。未來輕工公司將以貿(mào)易為平臺，持之以恒地進行新產(chǎn)品、新領(lǐng)域的開發(fā)和拓展，采取切實可行的辦法轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式，在做大做強主業(yè)的同時，實施穩(wěn)健的多元化運作，尋求新的經(jīng)濟增長點。建設(shè)富有輕工特色的企業(yè)文化，積極引進和培養(yǎng)復(fù)合型人才，堅持以人為本，加強團隊的密切配合，為公司的發(fā)展壯大提供積累和保障。