[安徽輕工網(wǎng)訊] 近來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，把華安公司的團(tuán)隊(duì)營銷做法當(dāng)作外貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良策來看待，積極加以推廣。

    外貿(mào)企業(yè)長期慣用的以業(yè)務(wù)員為中心營銷模式，在資產(chǎn)規(guī)模小、激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性的公司初期階段，確實(shí)奏效。但這種作法無法發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，不利于隊(duì)伍的穩(wěn)定，不利于新人培養(yǎng)。在總結(jié)過去的教訓(xùn)之后，華安公司開始反思傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，于2006年提出團(tuán)隊(duì)營銷理念，并加以引導(dǎo)；尤其是金融危機(jī)來臨后的2008年，使用團(tuán)隊(duì)營銷方式的業(yè)務(wù)部門抓住了個(gè)別商品帶來的價(jià)格機(jī)遇，不僅業(yè)務(wù)沒有萎縮，而且還獲得了較好的收益，有力地推進(jìn)了公司改進(jìn)營銷模式的決心和信心。

    公司認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)營銷必須堅(jiān)持共同協(xié)作，相互受益原則。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通，相互配合，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貨源、價(jià)格、市場等信息資源的共享。同時(shí)，公司的資源是有限的，必須進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，才能達(dá)到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。