[安徽輕工網(wǎng)訊] 在日前召開的公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)范陽(yáng)充分肯定了安徽輕工這幾年的巨大變化，勉勵(lì)公司加快發(fā)展。
范陽(yáng)董事長(zhǎng)指出，2010年是安徽輕工歷史上成果豐碩、值得褒獎(jiǎng)、值得輕工人和國(guó)貿(mào)集團(tuán)倍感自豪的一年。而2011年必將是安徽輕工奮進(jìn)史再上臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)跨越的一年。
范總說(shuō)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)“十二五”的發(fā)展愿景是追求行業(yè)領(lǐng)先地位，成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先、搞好整合資源和提供增值服務(wù)國(guó)內(nèi)一流的、對(duì)國(guó)家和地區(qū)有突出貢獻(xiàn)的、員工幸福感較強(qiáng)的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)?！笆濉卑l(fā)展遵循“一核多元、創(chuàng)新跨越、結(jié)構(gòu)清晰、和諧增長(zhǎng)”的思路，以貿(mào)易為核心，以地產(chǎn)金融為突破口，以新興業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以增量帶動(dòng)存量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，在大幅提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，協(xié)同推進(jìn)員工的全面發(fā)展。到“十二五”末，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元人民幣，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)5億元人民幣。集團(tuán)2010年是全國(guó)500強(qiáng)，銷售收入 131億，排425位，進(jìn)出口總額在全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)最大500家中排100位，出口在全國(guó)出口500強(qiáng)排60多位；進(jìn)出口總額在省級(jí)外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)中排名第5位。所以說(shuō)國(guó)貿(mào)集團(tuán)愿景的規(guī)劃離不開輕工國(guó)際的貢獻(xiàn)。2010年集團(tuán)進(jìn)出口總額24.2億美元，增長(zhǎng)21.3%，人民幣銷售收入160億元。柳總在報(bào)告中提出的理想、追求和目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的！輕工的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略構(gòu)想與國(guó)貿(mào)集團(tuán)的思想和規(guī)劃完全一致！
范總提出了三點(diǎn)希望，第一，要堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)文化體系，提高思想認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)文化無(wú)非是企業(yè)的愿景、使命、理念、價(jià)值觀、員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化同時(shí)所具備的作用帶有一定的導(dǎo)向性、凝聚性和引導(dǎo)性。企業(yè)文化反映了企業(yè)鼓勵(lì)什么、約束什么。我看了輕工的小冊(cè)子，體現(xiàn)輕工的愿景、對(duì)客戶服務(wù)的觀念等等。進(jìn)一步深挖和再植我們輕工的企業(yè)文化體系，同時(shí)把企業(yè)文化在不同層面、不同層次廣泛深入的讓員工學(xué)習(xí)和探討。輕工這些事已經(jīng)做了，但要更深入的把企業(yè)化植入每個(gè)員工的內(nèi)心和思想中去，只有通過(guò)文化的引導(dǎo)使價(jià)值觀取向高度統(tǒng)一，才能讓我們一起共事，一起謀發(fā)展。
我們每個(gè)人在思想上、認(rèn)識(shí)上要有提升，要包容，要大氣。年輕人從大學(xué)畢業(yè)參加工作的3年5年是學(xué)習(xí)的時(shí)段，人要有集體感受、集體氛圍，不要把簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)利益追求放在第一需求上考慮。把著業(yè)務(wù)不放，掙幾個(gè)破錢，而且把公司培養(yǎng)的十年、二十、三十年據(jù)為己有。這種情況下，跳出來(lái)看會(huì)很放松。我們每個(gè)人具有大氣的思想、具有包容性的胸懷、具有開放性思維時(shí)，才能把意識(shí)傳授給別人；讓導(dǎo)師帶的新人茁壯成長(zhǎng)，才能有幸福感；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能把部下培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)成高于你的領(lǐng)導(dǎo)，才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)感覺(jué)更幸福。我們認(rèn)識(shí)水平要提高，不單局限于要做多少業(yè)務(wù)，不單局限于在業(yè)務(wù)中拿多少利潤(rùn)，不單局限于控制一塊。一個(gè)組織能夠發(fā)展好、發(fā)展壯大、影響力強(qiáng)，就在于能制造干部，能像輕工公司，成為高級(jí)業(yè)務(wù)員的復(fù)印機(jī)、人才的復(fù)印機(jī)。我們要從業(yè)務(wù)中跳出來(lái)，培養(yǎng)新人，站在更高的層面上為公司服務(wù)，為大家服務(wù)。
我們一起探討，是不是把“奉獻(xiàn)”這種精神、這樣一種文化的概念放到輕工的企業(yè)文化中來(lái)，奉獻(xiàn)不是說(shuō)讓我們無(wú)私，不是讓我們沒(méi)有所求，而是要在我們付出的同時(shí)得到合理的回報(bào)。人的奉獻(xiàn)表現(xiàn)在思想上、表現(xiàn)在精神層面上。首先要愿意為公司做事、為同事做事，愿意為集體做事；其次在我們工作時(shí)，公司給我們一定的回報(bào)，才能使輕工、使集團(tuán)做得扎實(shí)，我們跨出的一步才能更實(shí)在、更心安。否則財(cái)務(wù)沒(méi)法運(yùn)作。高管團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作、在辛苦，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的辛苦，不要認(rèn)為業(yè)務(wù)掙的錢都是自己的功勞，不要忘記公司在外打點(diǎn)。沒(méi)有雙AA企級(jí)、納稅A級(jí)單位、品牌，怎么做業(yè)務(wù)？利潤(rùn)從何而來(lái)？要理解公司、支持公司，沒(méi)有公司的大發(fā)展就沒(méi)有輕工人的大繁榮。
第二，堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。希望輕工公司能多出一點(diǎn)有業(yè)務(wù)技能、有豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備較高的理論水平、管理能力，特別要有高尚道德情操的干部，能早出多出！多出一點(diǎn)業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)相對(duì)比較全面的管理人才。在大商品上，圍繞大商品構(gòu)建大團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略意識(shí)。在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，要培養(yǎng)每個(gè)人的能堅(jiān)持學(xué)習(xí)和堅(jiān)守傳統(tǒng)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，一個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)和方法的改進(jìn)，無(wú)非是多看書，多聽(tīng)柳總做報(bào)告。學(xué)習(xí)的方法是追著學(xué)、趕著學(xué)、偷著學(xué)。推進(jìn)大商品、大業(yè)務(wù)、更大商品更大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，堅(jiān)持做國(guó)貿(mào)集團(tuán)的標(biāo)桿和榜樣。安徽輕工在做這么大的業(yè)務(wù)量時(shí)，在管理上不出問(wèn)題，在業(yè)務(wù)上不出毛病，在這么多監(jiān)管機(jī)關(guān)嚴(yán)厲監(jiān)管下，在海關(guān)收入降低的情況下，不出事，是輕工的水平、管理的成果！是擁有了良好的供應(yīng)鏈、管理流程、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制等，才使我們業(yè)務(wù)不出事。
安徽輕工歷史上和現(xiàn)在都做得很好，把小商品做成了大業(yè)務(wù)。輕工提出的汽車問(wèn)題、船舶問(wèn)題，包括進(jìn)口大的代理和原材料的問(wèn)題，在配置人力資源和財(cái)力資源時(shí)要把大商品做成大業(yè)務(wù)，圍繞5000萬(wàn)美元商品、3000萬(wàn)美元商品、1000萬(wàn)美元商品做大，思路正確！輕工國(guó)際的員工要圍繞輕工制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、理想追求，用我們的智慧和汗水，圍繞公司高管團(tuán)隊(duì)吸取大家建議意見(jiàn)、經(jīng)過(guò)充分討論論證的大方向，能為公司多做貢獻(xiàn)！讓公司為我們每個(gè)員工的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，讓我們每個(gè)員工在發(fā)展的過(guò)程中享受到發(fā)展的成果！
只有財(cái)富也不行，還要有精神。多元化的發(fā)展是為了給核心業(yè)務(wù)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展提供堅(jiān)定的支持，我們的主業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，任何時(shí)候不能動(dòng)搖！如果沒(méi)有多元化發(fā)展提供給我們資金，就不會(huì)有這么大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，一定是相輔相成的。所以圍繞主業(yè)開展我們各項(xiàng)工作，相得益彰。把輔業(yè)做好，但輔業(yè)要服從國(guó)際貿(mào)易主業(yè)的發(fā)展，人才、資金、資源配置首先要滿足國(guó)際貿(mào)易。
范總最后表示：“讓我們滿懷希望和期待的心情等待安徽輕工新的突破！那時(shí)候我還會(huì)來(lái)，與輕工各位同事懷著一樣的喜悅和自豪的心情在這里和大家分享，我也愿意借徽駱駝——輕工的吉祥物依然和安徽輕工走在一起?！?/FONT>
范總的講話受到了公司上下的熱烈歡迎并引起了公司員工的強(qiáng)烈反響。
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