回首2008年以來(lái)的金融危機(jī)，我們深切地感受到，危機(jī)來(lái)的時(shí)候，業(yè)務(wù)下降是自由落體，速度快；危機(jī)走的時(shí)候，業(yè)務(wù)恢復(fù)，是老牛破車，速度慢。對(duì)于2010年市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，專家們給出了L、W、V、M等各種類型的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。綜合市場(chǎng)表現(xiàn)，我們對(duì)市場(chǎng)恢復(fù)趨勢(shì)的看法是：一是市場(chǎng)恢復(fù)將是波浪式恢復(fù)，但落差越來(lái)越小。市場(chǎng)的恢復(fù)肯定不是一帆風(fēng)順的，我判斷，其恢復(fù)將會(huì)是波浪式的，未來(lái)某些產(chǎn)品仍然有持續(xù)下降的可能，就象波浪一樣此起彼伏的前進(jìn)，但降幅會(huì)越來(lái)越小，也就是說(shuō)波浪峰谷的坡度會(huì)越來(lái)越小，落差會(huì)越來(lái)越小，直到風(fēng)平浪靜。二是市場(chǎng)恢復(fù)將是冷熱不均式恢復(fù)，但溫差越來(lái)越小。由于各個(gè)國(guó)家情況不同，各個(gè)領(lǐng)域情況不同，每個(gè)領(lǐng)域或者產(chǎn)品的恢復(fù)情況肯定有所不同，有的產(chǎn)品需求或者市場(chǎng)需求會(huì)逐步變熱，而有的則冰冷如舊，或者溫度上升的很慢。但我相信，隨著形勢(shì)的發(fā)展，那些先前較冷的產(chǎn)品、較冷的市場(chǎng)或較冷的領(lǐng)域，也會(huì)逐步變熱。最終出現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、領(lǐng)域間的溫差越變?cè)叫。钡嚼錈峋鶆颉?/SPAN>

    面對(duì)新的形式，作為專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，我們認(rèn)為，市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和孵化幫扶應(yīng)該成為我們2010年工作的三大著力點(diǎn)。

    第一、致力與市場(chǎng)拓展，走西方不亮東方亮的發(fā)展之路。市場(chǎng)拓展必須堅(jiān)持兩手抓，一手是繼續(xù)擴(kuò)大歐美高端市場(chǎng)的占有率，保證企業(yè)的效益回報(bào)；一手是積極挖掘非洲、南美等新興市場(chǎng)，以市場(chǎng)多元化規(guī)避和化解金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    第二、致力于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，走多條腿走路的發(fā)展之路。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓好傳統(tǒng)骨干產(chǎn)品的維持和深度整合，一手抓好大宗機(jī)電產(chǎn)品，增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是加大船舶、汽車、機(jī)床等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。

    第三、致力于孵化幫扶，走“農(nóng)村”包括國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展之路。孵化幫扶必須堅(jiān)持兩手抓，一手幫助新獲權(quán)企業(yè)熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)，利用外貿(mào)公司的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助和引領(lǐng)他們迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)；一手幫助有業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)企業(yè)擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)，利用外貿(mào)公司的渠道優(yōu)勢(shì)，協(xié)助和引領(lǐng)他們改進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，壯大出口實(shí)力。

    “亂世出英雄”，“時(shí)勢(shì)造英雄”，市場(chǎng)從來(lái)不乏機(jī)會(huì)造就新的商業(yè)奇跡。我們勇敢地迎接后危機(jī)時(shí)代新的挑戰(zhàn)，積極探索出一條專業(yè)外貿(mào)企業(yè)充滿活力和希望的發(fā)展道路，為我省的外貿(mào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（原載《進(jìn)出口商會(huì)通訊》，作者柳夕良總裁）